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，合理安排，保證辦公室工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
一要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，提高綜合能力。創(chuàng)新工作方法領(lǐng)域很寬泛。作為辦公室人員首先要樹(shù)立堅(jiān)持以人為本的思想，以建立
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高，綜合型的代表性人士不多，具有復(fù)合型能力的人更少，加上黨組織牽頭活動(dòng)少和安排專(zhuān)職人員的余地小，部分成員淡薄政治思想、強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益，
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，提升執(zhí)行力。做到有目標(biāo)、有項(xiàng)目、有進(jìn)度安排，形成權(quán)責(zé)明確、分工負(fù)責(zé)、上下貫通、關(guān)系協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)體系，確保企業(yè)文化建設(shè)順利推進(jìn)。二是深化勞動(dòng)用工制度改革
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的各項(xiàng)活動(dòng)安排，積極發(fā)動(dòng)全員參與，通過(guò)座談交流、征集案例、開(kāi)展調(diào)研訪談等形式，收集文化融合對(duì)接工作的意見(jiàn)建議，推動(dòng)母子文化真正融入到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理
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;所以，每個(gè)月計(jì)劃安排的卷煙也很少，加之他不敢銷(xiāo)售省外一些品牌的卷煙，這也經(jīng)常會(huì)帶來(lái)卷煙斷貨的危機(jī)，雖然我動(dòng)員了他培育新品牌，也費(fèi)不
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落實(shí)上級(jí)安排的，對(duì)基層工作自主性不高，工作標(biāo)準(zhǔn)低，整個(gè)企業(yè)缺乏激情和朝氣。
二、員工積極性不高的原因分析
員工積極性不高的原因有多個(gè)方面，
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，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，針對(duì)每個(gè)部位和環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，按照市局的統(tǒng)一安排部署，及早研究、積極探索，建立科學(xué)有效的防控措施和工作制度
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提高員工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，就必須盡可能地根據(jù)各人智力水平、教育程度、興趣愛(ài)好、各人特長(zhǎng)、理想抱負(fù)等，安排適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫缓陀欣诎l(fā)揮其內(nèi)在潛力。還要注意為員工爭(zhēng)取
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建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)要求制定了相關(guān)制度和工作計(jì)劃，定期進(jìn)行檢查和考核，并與工作任務(wù)和業(yè)務(wù)發(fā)展同計(jì)劃、同安排、同落實(shí)，將經(jīng)常性思想政治工作與解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)
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鼓勵(lì)其結(jié)合技能鑒定要素細(xì)目表發(fā)揮現(xiàn)已具有的相關(guān)知識(shí)，進(jìn)行備課、授課，同時(shí)應(yīng)安排有經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)訓(xùn)師對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，防止出現(xiàn)半途而廢。例如：某人在對(duì)真假卷煙
