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的方方面面，建立健全企業(yè)精細管理長效工作機制，加強企業(yè)精細管理文化建設(shè)，讓精細管理的優(yōu)越性充分體現(xiàn)到企業(yè)管理的每個流程、每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個細節(jié)中
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吸煙危險的警告。他還曾經(jīng)號召全體美國人為在2000年以前建立一個“無人吸煙”的社會而努力。
卡扎菲“吞云吐霧”的瞬間
政要戒煙成功者眾多
巴西前總統(tǒng)盧拉去年在接受媒體采訪時說，他
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美國人為在2000年以前建立一個“無人吸煙”的社會而努力。
政要戒煙成功者眾多
巴西前總統(tǒng)盧拉去年在接受媒體采訪時說，他沒有使用戒煙貼、口香糖或者其他藥物，僅憑自己
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制度規(guī)范
從目前煙草行業(yè)的情況來看，建立必要的學習制度，是保證學習時間、內(nèi)容、效果的重要措施。一是計劃制度。作出年度總計劃，每季度、每月學什么內(nèi)容
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、消費者之間的溝通，并觸動其內(nèi)在的情感和情緒；以創(chuàng)造體驗，吸引零售客戶和消費者，并增加產(chǎn)品的附加值；以建立品牌、商標、標語及整體
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，然后利用信息管理系統(tǒng)建立各類數(shù)據(jù)庫，并通過對數(shù)據(jù)的分析處理來為后續(xù)的營銷活動提供依據(jù)。結(jié)合卷煙營銷的實際工作，筆者認為，數(shù)據(jù)營銷的三個主要環(huán)節(jié)
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Pfeifenfabriken在紐倫堡(簡稱VPFN)于1901年與1866年創(chuàng)建的Gebhard Ott合并。從而在Ernst的管理下，商業(yè)活動逐步建立完善。它的產(chǎn)品和服務(wù)塑造的煙草文化
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，有效的績效管理一定是建立在剛性的計劃之上，有比較才有鑒別，實際指標數(shù)據(jù)只有和預(yù)算比較才有意義，績效管理是企業(yè)級的系統(tǒng)工程，編制計劃的部門
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”。
中糧肉食決定打通全產(chǎn)業(yè)鏈的最后一環(huán)，建立直營店，參與到終端銷售。中糧肉食相關(guān)負責人告訴網(wǎng)易財經(jīng)：“我們先在武漢做了試點店，營業(yè)業(yè)績比預(yù)期
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到，名聲是通過有效的管理工藝和客戶支持來建立。
最大的挑戰(zhàn)是要改變工作人員的思想?！皩嶋H知識融匯進造紙程序是容易的，”Bachheimer說?！半y的是將‘心照不宣’的知識從一
