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聰加入安全保衛(wèi)、人教、財務組，親手把一株株煙苗栽入塘中，電話響了“你好！哪樣事？我在現(xiàn)場栽煙，有哪事明天來辦！”放下
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物資，按照“統(tǒng)一施藥時間，統(tǒng)一施藥種類，統(tǒng)一施藥數(shù)量，統(tǒng)一安全著裝，達到統(tǒng)一防治效果”的要求，切實做好烤煙病蟲害統(tǒng)防
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電子結(jié)算，優(yōu)化了資金支付流程，提高了資金的安全性?！? 四是創(chuàng)新管理方式，提升管理水平。麒麟分在全面推行以“技術(shù)服務到田、烘烤指導到爐、預檢把關(guān)到包、信譽
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開發(fā)利用；二是做好兩個規(guī)劃，提升行業(yè)信息化工作水平。制訂信息安全規(guī)劃，切實做好資源整合規(guī)劃；三是夯實三個基礎，提高信息化可持續(xù)發(fā)展能力
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”。年輕員工端正工作態(tài)度，明確責任義務，在手機訂貨、品牌培育、打假破網(wǎng)、“雙基”維護、卷煙銷售、安全穩(wěn)定六項工作起到引領和帶頭的作用。四是正確樹立學習的態(tài)度。作為年輕人是行業(yè)
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；六是要建立健全科技管理工作機制；七是要加強煙草產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理；八是要做好科技統(tǒng)計工作。
會議期間，聽取了各市州局（公司
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了資金支付流程，提高了資金的安全性?！? 四是創(chuàng)新管理方式，提升管理水平。麒麟分在全面推行以 “技術(shù)服務到田、烘烤指導到爐、預檢把關(guān)到包、信譽評價到戶、質(zhì)量跟蹤到組”為內(nèi)涵
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開展活動，同時以“小、實、活、新”為導向，引導QC小組成員立足本部門、本崗位、本工序，圍繞該廠綜合管理體系方針目標，以降本增效、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康
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煙絲外觀質(zhì)量》、動力車間的《提高鍋爐安全運行保障能力》和卷包車間的《帕西姆機組切紙輪加熱系統(tǒng)的改進》分獲三等獎。
發(fā)布會由企管科牽頭組織，這是一次QC成果的集中展示，必將
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期間的煙苗長勢情況、天氣情況、安全情況等進行及時記錄和報告。
“立剛，新年好！”，當?shù)責熮r(nóng)李成宏一手提著自家釀制的甜酒，一手捧著只有在春節(jié)才見著
