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;三是做好信息化建設(shè)，探索實(shí)現(xiàn)煙葉質(zhì)量的一生追溯；四是創(chuàng)新示范園建設(shè)理念，探索煙區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，適應(yīng)卷煙發(fā)展需求；五是貫徹落實(shí)國(guó)家局
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;盡量做到內(nèi)容充實(shí)、數(shù)據(jù)充分，制定各項(xiàng)方針目標(biāo)有理有據(jù)、量化準(zhǔn)確。
隨著分廠對(duì)班組痕跡化管理的要求越來越高，班組建設(shè)也逐步走向信息化、規(guī)范化和制度化，車間各班
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內(nèi)部專賣管理監(jiān)督文件規(guī)定、流程、規(guī)范，強(qiáng)化專賣內(nèi)管業(yè)務(wù)技能，提高內(nèi)管信息系統(tǒng)操作應(yīng)用水平，切實(shí)提高隊(duì)伍的綜合能力。
二是依托信息化系統(tǒng)，提升
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；四是探索管理創(chuàng)新，增強(qiáng)發(fā)展源動(dòng)力；五是進(jìn)一步核實(shí)運(yùn)營(yíng)成本，開源節(jié)流；六是加快物流信息化建設(shè)。
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訂貨渠道，方便卷煙零售戶訂貨，加快馬關(guān)縣卷煙零售終端信息化建設(shè)的步伐，分階段、分步驟地開展電子商務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，推進(jìn)馬關(guān)縣“卷煙營(yíng)銷上水平”工作
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、終端信息化、產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費(fèi)跟蹤等方面進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。在對(duì)武夷山分公司的檢查后，檢查小組成員與武夷山分公司成員進(jìn)行了交流，指出了在檢查
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一是以分揀線改造和物流信息化建設(shè)為抓手，推進(jìn)“科技物流”建設(shè)。以QC小組活動(dòng)為契機(jī)，深入研究分揀線細(xì)化調(diào)優(yōu)方案，實(shí)現(xiàn)分揀效率大幅提升；以
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》及安標(biāo)運(yùn)行、安全設(shè)備信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用學(xué)習(xí)培訓(xùn)為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，提升規(guī)范操作技能。
三是組織開展危險(xiǎn)源識(shí)別與更新及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。將危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)與隱患排查
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;市局分管負(fù)責(zé)人安排部署了《煙草零售市場(chǎng)工作指引》推廣應(yīng)用工作?！? 會(huì)議要求：一要加強(qiáng)信息化建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《煙草零售市場(chǎng)工作指引》，結(jié)合專控體系系統(tǒng)應(yīng)用
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職責(zé)，將履職履責(zé)所需的信息化功能集成在個(gè)人工作臺(tái)面中，形成按職責(zé)做事、按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、按流程協(xié)同、按工作完成進(jìn)行考核的工作模式。
按照省局（公司）
