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成效。6－8月，無一起真煙外流案件。
一是嚴(yán)把“事前”防范關(guān)。內(nèi)管部門參與營(yíng)銷策略制定，加強(qiáng)對(duì)超限量、超頻次補(bǔ)貨有效監(jiān)管，強(qiáng)化對(duì)貨源分配
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;對(duì)信息進(jìn)行分析匯總，從中找出零售戶異常問題。
二是制定周祥計(jì)劃。根據(jù)發(fā)現(xiàn)的異常問題，制定詳細(xì)周密檢查計(jì)劃，明確檢查時(shí)間、檢查對(duì)象、檢查內(nèi)容、檢查目的
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，要求全體干部職工在堅(jiān)持“三不變、三穩(wěn)定”前提下，切實(shí)做到“堅(jiān)持一個(gè)制度，狠抓三件大事”。
一是對(duì)照全市煙草半年座談會(huì)精神制定了《自查落實(shí)整改計(jì)劃表
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負(fù)責(zé)人主抓，系統(tǒng)查找并核實(shí)個(gè)人、部門、班子存在的突出問題，把原因分析透，立項(xiàng)整改，迅速制定針對(duì)性強(qiáng)的整改措施，明確整改目標(biāo)和完成時(shí)間
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，制定管理改進(jìn)的配套措施，有效降低可控費(fèi)用，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。
三是以部門為單位針對(duì)進(jìn)度偏慢或執(zhí)行效果不好的指標(biāo)，圍繞各單位、部門制定的相應(yīng)
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考核方案。
一是各單位（部門）要根據(jù)銷售任務(wù)指標(biāo)，重新梳理本單位（部門）年初制定的員工二次考核方案，按照全員營(yíng)銷
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，全面開啟“每周一課”活動(dòng)，力求提升縣局專賣隊(duì)伍素質(zhì)水平。
一是豐富培訓(xùn)內(nèi)容。本著“貼近崗位、提升能力、講求實(shí)效”的原則，制定合理有效的培訓(xùn)安排計(jì)劃。
二是充實(shí)
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市場(chǎng)上進(jìn)行市場(chǎng)監(jiān)管。
制定錯(cuò)時(shí)計(jì)劃，確保監(jiān)管實(shí)效。各中隊(duì)每月制定錯(cuò)時(shí)市場(chǎng)監(jiān)管檢查計(jì)劃，由中隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì)，報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)審批。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，不得擅自開展
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，分析自身薄弱環(huán)節(jié)，并開展對(duì)標(biāo)分析，制定措施，如何更好地開展下半年工作。區(qū)局局長(zhǎng)（經(jīng)理）唐連平在會(huì)上明確，
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制定出崗位績(jī)效考核方案，每月定期對(duì)員工開展崗位績(jī)效評(píng)估，把每個(gè)員工績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果納入人事管理檔案，作為員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、評(píng)選先進(jìn)、薪酬福利的依據(jù)，從而
