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，積極應(yīng)對(duì)，力爭(zhēng)2013年銷售工作實(shí)現(xiàn)開門紅。
一是加大宣傳力度。充分利用節(jié)日優(yōu)勢(shì)，抓住有利時(shí)機(jī)，加大卷煙銷售宣傳力度，合理引導(dǎo)
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;同時(shí)，不定期抽查重點(diǎn)零售戶，保持監(jiān)督的高壓狀態(tài)，督促零售戶合法經(jīng)營(yíng)。
四是把預(yù)警分析與實(shí)際檢查結(jié)合起來。合理調(diào)用信息渠道，運(yùn)用案卷資料
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；同時(shí)，多項(xiàng)措施并舉促進(jìn)員工合理健身。
一是精心組織健身活動(dòng)。每年組織“迎元旦”長(zhǎng)跑活動(dòng)、拔河比賽、羽毛球比賽、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、軍訓(xùn)等活動(dòng)，磨練員工意志、鍛煉員工
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效率，在利用率達(dá)到最大化同時(shí)減少了庫(kù)存積壓，盤活資產(chǎn)的使用率；
二是針對(duì)企業(yè)近年來品牌換版較多，在輔材管理中為確保生產(chǎn)供給、庫(kù)存合理為出發(fā)點(diǎn)
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實(shí)現(xiàn)在年初1月中旬即制定下達(dá)2013年全年“三項(xiàng)項(xiàng)目”實(shí)施計(jì)劃，為全年“三項(xiàng)項(xiàng)目”實(shí)施統(tǒng)籌計(jì)劃，合理安排了充足時(shí)間。
該公司主要通過抓好“三項(xiàng)項(xiàng)目”計(jì)劃管理工作
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今年春節(jié)的銷售特點(diǎn)，指導(dǎo)客戶合理制訂購(gòu)煙計(jì)劃，充分備足貨源，并將具體的卷煙供應(yīng)品牌，數(shù)量，價(jià)位和送貨周期等信息，及時(shí)
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守法誠(chéng)信自律小組建設(shè)，制定出臺(tái)符合自身實(shí)際的《坊子區(qū)卷煙零售戶守法誠(chéng)信自律小組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》。
細(xì)則中明確相關(guān)工作要求，一是要實(shí)現(xiàn)合理布局。按照“便于集中管理、便于交流
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。及時(shí)將訂貨時(shí)間等信息告知零售戶，幫助客戶合理安排卷煙庫(kù)存結(jié)構(gòu)。通過向客戶傳授卷煙銷售技巧，抓住節(jié)前銷售時(shí)機(jī)，提高客戶進(jìn)貨數(shù)量與結(jié)構(gòu)，提升客戶經(jīng)營(yíng)
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，合理編制形成全州行業(yè)2013年預(yù)算。
一是突出全員培訓(xùn)，著重解決預(yù)算編制能力意識(shí)問題。組織各單位、各部門負(fù)責(zé)人和兼職預(yù)算管理員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從預(yù)算報(bào)表填制
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部分不合理預(yù)算，增加了部分需要開支但是未上報(bào)的預(yù)算。
面談會(huì)效果良好，通過面談，一線單位對(duì)行業(yè)預(yù)算編制指導(dǎo)思想有了深刻領(lǐng)會(huì)，對(duì)預(yù)算委員會(huì)的審核
