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、季度分析、半年總結(jié)”的對標工作通報制度，每月與績效考評會相結(jié)合，定期召開對標和績效考評分析會，分析各項指標的完成情況，找差距，尋
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一定差距。 作為商業(yè)企業(yè)客戶服務(wù)的主要實施者，有些客戶經(jīng)理的服務(wù)內(nèi)容側(cè)重于規(guī)范客戶和市場，而忽略了客戶的真實訴求，服務(wù)針對性有待加強；客戶經(jīng)理與
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，科技進步日新月異。與之相比，我國煙草科技發(fā)展既取得了驕人的成就，但也面臨著緊迫的發(fā)展任務(wù)，加快科學(xué)技術(shù)發(fā)展、縮小與煙草強國的差距，
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用、綜合三項費用率等指標與全省先進還有不小的差距。三是 客戶管理與客戶服務(wù) 水平不高。受行業(yè)壟斷性、計劃性因素影響，企業(yè)市場意識不強，沒有形成以客戶為中心的現(xiàn)代營銷理念
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意識。深入研究當(dāng)前煙草農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)狀，積極尋求現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展道路，以“反驕破滿，挑戰(zhàn)自我”為切入點，解放思想、找準差距、創(chuàng)先爭優(yōu)、永攀高
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高度重視外宣工作，縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)親自找原因、抓差距，針對該縣局（分公司）外宣工作現(xiàn)狀提出了具體的改進要求。各煙站
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有待完善等方面的差距和不足。
在宣布了評價成績后，井煙廠長劉滬明代表企業(yè)做了表態(tài)發(fā)言。劉滬明認為，隨著 TnPM 五階六維評價體系被越來越多的企業(yè)所認同并自主申請接受評價
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差距。
作為商業(yè)企業(yè)客戶服務(wù)的主要實施者，有些客戶經(jīng)理的服務(wù)內(nèi)容側(cè)重于規(guī)范客戶和市場，而忽略了客戶的真實訴求，服務(wù)針對性有待加強；客戶經(jīng)理與
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，不感恩的借口卻只需一個。殊不知，失敗或不幸時更應(yīng)該感恩生活。感恩，使我們在失敗時看到差距，在不幸時得到慰藉、獲得溫暖，激發(fā)我們挑戰(zhàn)困難的勇氣
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，如：安全的需要、情感和歸屬的需要、尊重和自我實現(xiàn)的需要等。因而對員工的激勵工作要發(fā)揮發(fā)待遇激勵的作用。根據(jù)員工的綜合表現(xiàn)進行適當(dāng)?shù)挠?em class="term">差距的待遇激勵，以調(diào)動廣大
