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;對(duì)位行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的部署要求，打破路徑依賴和思維定勢(shì)，適應(yīng)新形勢(shì)、培育新動(dòng)能。統(tǒng)籌好“質(zhì)與量”。堅(jiān)持質(zhì)在量前、質(zhì)效優(yōu)先。沒(méi)有質(zhì)的有效提升，就
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突破，遵循了發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的要求——它打破了科學(xué)與產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)邊界，重構(gòu)了知識(shí)生產(chǎn)與價(jià)值創(chuàng)造的邏輯關(guān)系，正在塑造具有中國(guó)特色的創(chuàng)新范式。（二
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成為煙草市場(chǎng)的一個(gè)重要細(xì)分品類。而在這股細(xì)支煙的風(fēng)潮中，一批“新品細(xì)支品牌”憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和差異化的營(yíng)銷策略，迅速在市場(chǎng)中嶄露頭角。這些品牌不僅打破了傳統(tǒng)煙草品牌
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局價(jià)值，打破了“技術(shù)黑箱”與“法律存疑”雙重困局，證明傳統(tǒng)監(jiān)管體系可通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)“基因再造”。重構(gòu)價(jià)值，驗(yàn)證了“數(shù)據(jù)+技術(shù)”雙輪驅(qū)動(dòng)路徑的可行性
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，開(kāi)展跨界學(xué)習(xí)、問(wèn)題攻關(guān)等，實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的協(xié)同效應(yīng)。打破部門(mén)界限，搭建協(xié)作平臺(tái)，組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮創(chuàng)新骨干作用
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，進(jìn)而打破外資品牌的價(jià)值封鎖。除了蔚小理之外，華為、小米這樣「后視鏡以外的對(duì)手」給出了新的反超范式。一個(gè)是華為的技術(shù)賦能。塞力斯原本是生產(chǎn)小面包的企業(yè)，最高端的車型
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的零售客戶也能輕松參與，打破了地域限制，全面收集到偏遠(yuǎn)地區(qū)的經(jīng)營(yíng)狀況、庫(kù)存數(shù)據(jù)以及價(jià)格波動(dòng)等信息。每一個(gè)反饋都被詳細(xì)記錄，成為后續(xù)精準(zhǔn)決策的寶貴依據(jù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)
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。他們建立以創(chuàng)新價(jià)值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)體系，對(duì)在創(chuàng)新活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的集體和個(gè)人加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，在對(duì)創(chuàng)新典型的選樹(shù)中，傳遞“勇于打破慣性思維、勇于挑戰(zhàn)
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的魅力在于“新”，本質(zhì)上是以創(chuàng)新豐富供給，以供給創(chuàng)造消費(fèi)、激活新動(dòng)能。而胖東來(lái)正是打破了傳統(tǒng)商超與零售的固有模式，憑借出色的服務(wù)、新穎的運(yùn)營(yíng)策略，
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打破固有的思維定式，將進(jìn)一步深化改革的部署安排落實(shí)到位，把該改的、能改的改好、改到位，以科學(xué)的理念、創(chuàng)新的思維和有效的舉措，筑牢事業(yè)發(fā)展的根基
