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局（營銷部）結(jié)合改革實(shí)際，整理了相關(guān)宣講內(nèi)容進(jìn)行發(fā)布，主要有卷煙市場(chǎng)化取向改革能給客戶帶來哪些好處、今后卷煙的投放方法到底是什么、是不是想訂多少就能
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，嚴(yán)謹(jǐn)、高效、負(fù)責(zé)地推進(jìn)自查工作有序開展?！ ? 三是認(rèn)真開展自查自糾。根據(jù)自查工作方案，對(duì)照行業(yè)關(guān)于規(guī)范卷煙經(jīng)營行為的各項(xiàng)規(guī)定，從卷煙購進(jìn)、貨源投放、訂單采集
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;通過實(shí)地走訪切實(shí)了解客戶真實(shí)庫存，客戶經(jīng)理結(jié)合營銷策略和貨源投放，針對(duì)庫存較高的客戶進(jìn)行購進(jìn)指導(dǎo)，緩解客戶資金壓力。
熱點(diǎn)追蹤之三：客戶
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，合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，在貨源投放上保證貨源周期分配的準(zhǔn)確性，為完成銷售任務(wù)提供可靠的貨源保障。
著力找準(zhǔn)短板，重點(diǎn)突破。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入一線
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信息系統(tǒng)的分析篩選，及時(shí)關(guān)注客戶卷煙的購銷情況，盤查庫存，防止因臨近省區(qū)貨源投放政策差異出現(xiàn)卷煙被套購的風(fēng)險(xiǎn)。
“聯(lián)”。聯(lián)合當(dāng)?shù)毓病⒐ど?、木材檢查站
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、協(xié)同推進(jìn)”，做到調(diào)整營銷部門職能職責(zé)到位、調(diào)整需求預(yù)測(cè)方式到位、調(diào)整貨源組織方式到位、調(diào)整貨源投放方法到位、調(diào)整市場(chǎng)狀態(tài)調(diào)控辦法到位。同時(shí)，在試運(yùn)行的過程中提高“四個(gè)水平
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二是行動(dòng)上更加自覺。要求營銷部門在制定貨源投放策略時(shí)，以充分的市場(chǎng)調(diào)研為前提，以零售客戶經(jīng)營能力、守法情況等為參考，做到公平公正，自覺向零售
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四季度客戶貨源投放分組占據(jù)有利組別，避免四季度銷售旺季錯(cuò)失貨源優(yōu)化配置。
三是洞察市場(chǎng)信息熱點(diǎn)，消化社會(huì)庫存。加強(qiáng)市場(chǎng)量價(jià)信息的分析，并將市場(chǎng)動(dòng)態(tài)橫向傳遞
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;努力組織適銷對(duì)路貨源，根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)實(shí)際和消費(fèi)者特點(diǎn)合理安排貨源投放節(jié)奏，確保卷煙量價(jià)齊穩(wěn)，符合市場(chǎng)實(shí)際。
抓好品牌培育。要堅(jiān)持以保持合理的供求關(guān)系、提升客戶
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廣告總體數(shù)量與分布、煙草廣告發(fā)布主體、煙草廣告投放場(chǎng)所、煙草廣告宣傳內(nèi)容和形式等數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，出具情況說明，厘清責(zé)任主體，強(qiáng)化目標(biāo)分解
