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根據(jù)機(jī)關(guān)和基層部門不同的工作特點(diǎn)，設(shè)定不同階段工作目標(biāo)，將管理制度、流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改善，進(jìn)一步降低管理成本，提升管理效率。
二是加強(qiáng)成果
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問(wèn)題，從具體問(wèn)題和需求切入，主動(dòng)參與改善，實(shí)現(xiàn)精益現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)常態(tài)化。
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，做好市場(chǎng)調(diào)查，加大對(duì)誠(chéng)實(shí)守信、具備潛力優(yōu)質(zhì)終端的投入力度，通過(guò)更換陳列柜、安裝燈箱、配置終端管理系統(tǒng)等，切實(shí)幫助終端改善經(jīng)營(yíng)條件、升級(jí)經(jīng)營(yíng)模式、增強(qiáng)盈利
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信息安全員和系統(tǒng)安全員、啟用新VPN設(shè)備、監(jiān)測(cè)軟硬件運(yùn)行狀態(tài)等，不斷改善網(wǎng)絡(luò)安全薄弱環(huán)節(jié)、補(bǔ)齊網(wǎng)絡(luò)安全短板?！ ??
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;運(yùn)用精益管理工具，改善制約卷煙營(yíng)銷運(yùn)行質(zhì)量和效率提升的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，提高流程效率。
三是疏通完善服務(wù)渠道。不斷豐富服務(wù)內(nèi)涵，創(chuàng)新服務(wù)手段，
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。以云POS掃碼軟件運(yùn)用、“五亮”、“四要”為突破口，改善客戶軟硬件條件，發(fā)揮“以點(diǎn)帶面”作用，吸引周邊客戶參與終端建設(shè)，提高市場(chǎng)整體經(jīng)營(yíng)環(huán)境
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內(nèi)外部榮譽(yù)60余項(xiàng)，其中專利成果10項(xiàng)，全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組2項(xiàng)，2019年被評(píng)為煙草行業(yè)優(yōu)秀改善團(tuán)隊(duì)。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，該廠近幾年有超過(guò)10
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責(zé)任單位或個(gè)人對(duì)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行限期整改，鼓勵(lì)引導(dǎo)員工自主開展現(xiàn)場(chǎng)管理改善提升活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理上水平。
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，實(shí)地拜訪了解客戶需求，拜訪偏移率得到明顯改善，強(qiáng)化服務(wù)內(nèi)容，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。
提升網(wǎng)上結(jié)算，
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客戶進(jìn)行店鋪及日常銷售管理，提升店鋪購(gòu)物體驗(yàn)，培養(yǎng)忠誠(chéng)消費(fèi)者。改善卷煙出樣、陳列，提高品牌推介能力。并且?guī)椭蛻魧?duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題
