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技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理能力和生產(chǎn)規(guī)?！钡男滦吐殬I(yè)煙農(nóng)，走種管分離、高效經(jīng)營(yíng)的職業(yè)化路子，確保2017年全縣新增培育職業(yè)煙農(nóng)達(dá)到市局規(guī)定人數(shù)。整合培訓(xùn)資源，采取集中理論
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配套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理體系，加大商品化漂浮育苗、膜下小苗移栽、中耕管理、科學(xué)烘烤等環(huán)節(jié)的技術(shù)措施落實(shí)力度，煙葉生產(chǎn)管理水平不斷提升。整合育苗資源，合理安排育苗時(shí)間
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，全面提升煙農(nóng)合作社專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平。
認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步理順合作機(jī)制，完善治理結(jié)構(gòu)，形成股份合作、資源整合、土地流轉(zhuǎn)、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)、多種經(jīng)營(yíng)
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專(zhuān)業(yè)合作社如雨后春筍般競(jìng)相萌動(dòng)，一夜間，“合作社之花”開(kāi)遍宣威大地。在各個(gè)煙區(qū)，農(nóng)民們成立了以煙為主的專(zhuān)業(yè)合作社，他們重統(tǒng)籌、講整合、學(xué)技術(shù)、推
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家。為節(jié)省生產(chǎn)成本，深圳一些電子煙企業(yè)紛紛把工廠搬到了內(nèi)地，開(kāi)始互相合作、整合資源渠道打造自己的電子煙品牌，向電子煙高端市場(chǎng)進(jìn)軍。
隨著國(guó)內(nèi)關(guān)于電子煙
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，引導(dǎo)3畝以下煙農(nóng)退出種煙，新增煙農(nóng)和1畝以下種煙農(nóng)戶不予簽訂合同。
三是抓住關(guān)鍵，整合資源，進(jìn)一步深入開(kāi)展嚴(yán)控規(guī)模法治宣傳。始終注重加強(qiáng)
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烤煙生產(chǎn)發(fā)展后勁。按照現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)規(guī)范，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，整合科技資源，開(kāi)展廣泛宣傳，推進(jìn)科普惠農(nóng)戰(zhàn)略，將教室、會(huì)議室、田間地頭
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懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)。
二是明確了標(biāo)準(zhǔn)化工作方針。圍繞標(biāo)準(zhǔn)化方向和自身體系建設(shè)實(shí)際，按照“優(yōu)化整合、協(xié)調(diào)運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)”原則，進(jìn)一步深化了“以標(biāo)準(zhǔn)立規(guī)范、以規(guī)范強(qiáng)管理、以
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進(jìn)行捆綁實(shí)施，整合項(xiàng)目資源，集中人力、物力、財(cái)力，在彩云鎮(zhèn)建立一個(gè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目核心試驗(yàn)示范基地，打造一個(gè)師宗現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)新樣板
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消費(fèi)者推介新品牌和重點(diǎn)培育品牌，擴(kuò)大新品牌、重點(diǎn)培育品牌知名度，增加卷煙銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。
四是加強(qiáng)交流溝通，做好卷煙配送服務(wù)。由于轄區(qū)卷煙配送線路進(jìn)行優(yōu)化整合設(shè)計(jì)
