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管理的目標(biāo)可以概括為：企業(yè)在為顧客提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)的同時(shí)，把浪費(fèi)降到最低程度。
精益管理就是管理要：
（1）“精
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的，外觀結(jié)實(shí)美觀。我想人沒事，實(shí)屬萬幸，自己掏點(diǎn)錢修一下算了。先去附近一家車行，老板說換個(gè)中檔減震最低要100元，原裝的要200-300元
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影響，努力將自然災(zāi)害、藥害帶來的損失降至最低；加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理，嚴(yán)格生產(chǎn)階段考核，強(qiáng)化隊(duì)伍管理培訓(xùn)，開展大戶幫扶活動(dòng)，
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零售價(jià)30元/包-80元/包價(jià)區(qū)，從最低價(jià)位的零售價(jià)30元/包價(jià)位段向最高價(jià)位的零售價(jià)80元/包價(jià)位段逐級(jí)向上延伸，為“利群”在一類煙價(jià)類中的高端價(jià)區(qū)實(shí)現(xiàn)重要占位。在以
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;密切關(guān)注人均配送效率，將物流成本降低到最低程度，提升企業(yè)的競爭力。
只有充分認(rèn)識(shí)降低物流成本費(fèi)用已成為提升物流運(yùn)行水平的重點(diǎn)和關(guān)鍵，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念
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關(guān)系。
首先是建立供應(yīng)商公開招標(biāo)制度，其目的是降低煙用物資成本，提高煙用物資質(zhì)量。公開招標(biāo)方式可以合理利用供應(yīng)商之間的競爭關(guān)系，爭取以最低的價(jià)格獲得最佳質(zhì)量
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等方面的工作。
（三）及時(shí)應(yīng)對(duì)大風(fēng)冰雹災(zāi)害，確保最低限度減少煙農(nóng)損失
今年我站煙葉生產(chǎn)遭受了“5.26”和“8.28”兩次大風(fēng)冰雹的襲擊，
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自然災(zāi)害和風(fēng)險(xiǎn)的能力還不強(qiáng)。二是農(nóng)村勞動(dòng)力大量轉(zhuǎn)移就業(yè)，有文化，素質(zhì)較高的農(nóng)村人口外出務(wù)工多。三是國家實(shí)行糧食最低保護(hù)價(jià)收購政策、對(duì)種糧農(nóng)民實(shí)行直補(bǔ)等系列政策，
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要確認(rèn)商家真實(shí)身份，保存相關(guān)證據(jù)，及時(shí)向有關(guān)部門投訴甚至報(bào)案，把自己的損失降低到最低。
總之，天上不會(huì)掉餡餅，掉下的基本都是
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主動(dòng)積極地維護(hù)。扶綏局（營銷部）把目標(biāo)客戶中配合度最低，改造工程最大的客戶，稱為“困難戶”。
在扶綏轄區(qū)70戶目標(biāo)客戶中，有一戶
