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共同劃定了適合“熊貓”煙葉種植的8個(gè)煙葉收購(gòu)站16個(gè)煙葉收購(gòu)點(diǎn)為核心種植示范區(qū)，成立了生產(chǎn)和收購(gòu)專班，專門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)和收購(gòu)方案制定、入庫(kù)協(xié)調(diào)和質(zhì)量監(jiān)督、檢查和考核等工作
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項(xiàng)目是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升生產(chǎn)效能的關(guān)鍵舉措，專賣設(shè)備的利舊搬遷工作作為項(xiàng)目的核心環(huán)節(jié)，涉及設(shè)備拆解、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試以及配套改造等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工中面臨著
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“人才篩子”，從各個(gè)崗位層層篩選，17名員工成為了轉(zhuǎn)型的“核心種子”。廠里定制了成長(zhǎng)套餐：前沿技術(shù)培訓(xùn)、攻關(guān)課題研究、實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目歷練、標(biāo)桿企業(yè)取經(jīng)。韶關(guān)卷煙廠
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。精準(zhǔn)把握主業(yè)需求，提前謀劃布局，積極開(kāi)展核心技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化，探索新材料新工藝應(yīng)用，進(jìn)一步滿足客戶個(gè)性化、差異化、品質(zhì)化需求。?以降本增效為
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特色煙葉開(kāi)發(fā)為契機(jī)，以促農(nóng)增收、鞏固核心煙區(qū)為目標(biāo)，以提升質(zhì)量為核心，以提高效益為宗旨，在提高烤煙管理水平、烘烤水平、煙葉收購(gòu)質(zhì)量上持續(xù)發(fā)力
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;分公司）強(qiáng)化精準(zhǔn)培訓(xùn)，圍繞市場(chǎng)分析、品牌培育、終端建設(shè)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、客戶溝通等核心能力，開(kāi)展分層分類、實(shí)戰(zhàn)化培訓(xùn)。明確職能轉(zhuǎn)型，確保為客戶提供增值
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煙葉開(kāi)發(fā)為契機(jī)，以促農(nóng)增收、鞏固核心煙區(qū)為目標(biāo)，以提升煙葉質(zhì)量為核心，嚴(yán)格落實(shí)區(qū)域選擇、品種純度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等重點(diǎn)工作任務(wù)，全力助推
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。聚焦核心業(yè)務(wù)，問(wèn)題查擺精準(zhǔn)化。圍繞年度目標(biāo)工作進(jìn)行拓展，利用“1585”工作復(fù)盤(pán)機(jī)制對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管、證件管理、客戶服務(wù)、內(nèi)部規(guī)范管理等核心職能展開(kāi)數(shù)據(jù)分析，全面
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;向上一步，數(shù)字賦能，擴(kuò)服務(wù)廣度?！边@正是浙江中煙“教授下煙田”系列直播活動(dòng)的核心要義。自2021年以來(lái)，他們已成功舉辦33場(chǎng)直播活動(dòng)，足跡覆蓋
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，問(wèn)題在于缺乏核心錨點(diǎn)與內(nèi)在邏輯，各種嘗試的商品堆砌如散沙一盤(pán)，未形成合力。而卷煙，恰恰具備成為小店多元經(jīng)營(yíng)“定海神針”的獨(dú)特潛質(zhì)。二、卷煙是小店多元
