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不留死角、不漏隱患。二是聚焦突出問題，實施“清單化”整改。建立“問題、責任、整改”三張清單，區(qū)分一般隱患和重大隱患、易發(fā)頻發(fā)和屢禁不止問題，深挖根源、系統(tǒng)治理
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;將持續(xù)建立健全數據治理體系，推動數據價值從“可視化”向“可治理”轉變，推進數據看板應用向基層延伸，實現管理觸達“最后一公里”，為企業(yè)高質量發(fā)展
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，鞏固治理成效。持續(xù)強化宣傳引導。通過線上線下相結合的方式，加強零售戶宣傳引導，線上借助微信群、誠信互助小組等推送煙草專賣法律法規(guī)知識，開展普法宣傳小課堂
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證企業(yè)產品質量問題作出的首例行政處罰，入選國家局首批電子煙行政處罰典型案例。深圳市局在革新監(jiān)管理念，構建協(xié)同治理模式，強化體系建設，開拓數字監(jiān)管
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舉報涉煙違法行為。三是多方位進行監(jiān)管，聚焦校園周邊治理。協(xié)調市場監(jiān)管部門，對轄區(qū)校園周邊煙草市場開展專項治理，重點查處無證經營、向未成年人售煙等違法行為
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的管控，以市場治理能力提升推動市場治理成果取得新突破。為切實履行社會責任，提升監(jiān)管服務效能，下一步，宜黃煙草將持續(xù)深入踐行“普法+執(zhí)法
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現場長效治理的“執(zhí)行筆” 。 深入貫徹五星級現場標準,不斷完善現場管理檢查、分析、評價、改進與考核機制,不定期開展現場巡查活動,對生產現場管理、設備安全保障、綜合素養(yǎng)展現等方面進行清查,列出問題清單
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運維全過程閉環(huán)管理，實施“線上晾曬”“亮燈管理”，有效破解治理進度無法跟蹤、責任人履職無法評價、治理成效無法感知等問題；積極運用數字孿生技術，
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煙草企業(yè)安全生產標準化達標建設，確保安全管理工作有章可循。三是加強隱患排查治理。聚焦安全生產全要素全領域，強化源頭治本、風險管控、監(jiān)測預警和隱患治理，定期組織
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能力。健全監(jiān)管機制，不斷深化電子煙等新型涉煙監(jiān)管。他們完善“線上清理、線下管控、全鏈覆蓋、聯合治理”的電子煙監(jiān)管體系，加強對電子煙非法經營運輸等違法行為的綜合治理
