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暴露出短板：一方面，國人“財不外露”的文化基因與理性消費意識覺醒，使得身份符號的吸引力持續(xù)減弱；另一方面，Z世代主導(dǎo)的消費浪潮中
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。堅持問題導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向相統(tǒng)一的原則，浙江中煙緊密結(jié)合行業(yè)裝備發(fā)展規(guī)劃，系統(tǒng)梳理生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的短板瓶頸。針對效能提升需求，構(gòu)建“單點自動化-流程協(xié)同化-整體智能化
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濃厚的“黨員之家”，推動黨員干部與煙農(nóng)共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。依托縣局組織的常態(tài)化技術(shù)交流、專題培訓(xùn)和技能比武等活動，煙技人員不斷補齊短板、提升能力，逐步成長為懂
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工業(yè)有限責(zé)任公司結(jié)對幫扶南川村。駐村工作組入駐后，第一件事便是深入走訪調(diào)研。他們發(fā)現(xiàn)，南川村的發(fā)展面臨的不僅是資金短缺，更受制于基礎(chǔ)設(shè)施的嚴(yán)重
短板?！耙敫?/div>
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;搜集典型事例，驗證潛力與短板。 “科室推薦+調(diào)研談話”機制讓那些默默奉獻(xiàn)、實績突出的人才被真正“看見”。擺穩(wěn)“魔方體”，搭建立體育人結(jié)構(gòu)“每個魔方塊都要打磨精準(zhǔn)
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;構(gòu)建市、縣、站三級指標(biāo)庫，通過“1+1”過程管控機制持續(xù)補短板。至今已形成273項創(chuàng)新需求，14個科技創(chuàng)新項目落地見效，并與6家單位開展對標(biāo)共建
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長效機制，將崗位練兵、技能提升納入常態(tài)化工作，堅持“缺什么補什么，弱什么強什么”的原則。針對短板弱項進(jìn)行強化訓(xùn)練、舉一反三，不斷完善練兵內(nèi)容和方式方法
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。嚴(yán)格責(zé)任考核，明確責(zé)任，層層壓實，建立健全“7S”現(xiàn)場管理長效工作機制。鼓勵與身邊榜樣學(xué)習(xí)，在對比中找準(zhǔn)差距短板，明確努力方向
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?！氨荣惥拖褚幻骁R子，讓我清晰地看到自己的短板與不足，也明確了未來的努力方向?！边M(jìn)廠剛滿一年的員工李佳一賽后深有感慨地說，“這樣的平臺既能學(xué)習(xí)也能交流
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自主選擇崗位見習(xí)，由技術(shù)骨干全程帶教，在多崗位歷練中拓寬視野、補齊短板；以技能比武、勞動競賽為“試金石”，常態(tài)化開展設(shè)備維修、質(zhì)量搶答賽等賽事
