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”蓄勢(shì)賦能。
與謀劃“十四五”發(fā)展、實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)局相結(jié)合。全面梳理“十三五”時(shí)期企業(yè)發(fā)生的深刻變化和積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，冷靜分析國(guó)情、行情、省情、市情、企情，在總結(jié)反思
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重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看了項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)行情況；傾聽(tīng)基層單位和職工對(duì)投資工作的意見(jiàn)建議，共同解決痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題；召開(kāi)投資工作座談會(huì)
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開(kāi)展零售終端“駐店站柜”服務(wù)活動(dòng)，指導(dǎo)客戶(hù)規(guī)范卷煙陳列；強(qiáng)化對(duì)新現(xiàn)代卷煙零售終端掃碼銷(xiāo)售指導(dǎo)服務(wù)，確保真掃實(shí)掃；持續(xù)關(guān)注普通提升終端運(yùn)行情
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，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部負(fù)責(zé)人對(duì)審核期間的注意事項(xiàng)進(jìn)行了具體部署。
10月23日下午，召開(kāi)了此次再認(rèn)證審核的末次會(huì)議。會(huì)上審核組從組織環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)作用、總體策劃、支持過(guò)程、運(yùn)行情
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，提高操作者的自覺(jué)性、責(zé)任感、素質(zhì)修養(yǎng)，發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性是人員管理的切實(shí)辦法。提高生產(chǎn)的工藝保障，技術(shù)人員要定期或不定期地對(duì)打包工藝文件、工藝執(zhí)行情況、打包
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等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全面檢查。檢查過(guò)程中了解了保山復(fù)烤廠歷史沿革、易地技改、工商客戶(hù)、新生產(chǎn)線裝備、工藝控制流程及創(chuàng)新應(yīng)用成果運(yùn)行情況。同時(shí)，檢查組對(duì)保山復(fù)烤廠樹(shù)立安全理念意識(shí)、建立健全安全
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形式，共同進(jìn)步。”“我們班組的精神是‘質(zhì)量鑄生命，四特樹(shù)先鋒’，職工參與企業(yè)文化和質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽的熱情很高！”班組長(zhǎng)們圍繞班組運(yùn)行情況暢談體會(huì)、分享
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指標(biāo)打好基礎(chǔ)。依托TPM設(shè)備管理的深入推進(jìn)，結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)行情況完善檢維修體系。深入推進(jìn)“六精”設(shè)備管理模式，以設(shè)備績(jī)效評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，以改進(jìn)與創(chuàng)新為抓手
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，對(duì)轄區(qū)內(nèi)植煙村的煙葉收購(gòu)秩序進(jìn)行指導(dǎo)和維護(hù)。對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、督促和檢查，以嚴(yán)格落實(shí)合同收購(gòu)作為工作主線，堅(jiān)決防止不按合同收購(gòu)、跨區(qū)收購(gòu)等不規(guī)范問(wèn)題的發(fā)生。主動(dòng)
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2020年預(yù)算執(zhí)行情況，從嚴(yán)編制2021年預(yù)算工作。切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行控制，做到動(dòng)態(tài)管理，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)反饋，與部門(mén)之間要及時(shí)溝通
