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任務(wù)實行下沉、放權(quán)，對各責(zé)任主體實施獨立核算、自負(fù)盈虧的機制，使各責(zé)任主體對各自運營資源、收入、消耗、成本、利潤等生產(chǎn)要素全盤掌控，運用先進的管理方法如資源
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的因素，還是是否為名牌、吸食口味的相對“好”與“壞”、價格的高低等。卷煙的“配置”通常由哪些要素構(gòu)成？卷煙的“配置”對于卷煙工商企業(yè)、對于消費者有什么意義？
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，工作有檢查?！? 3、整體結(jié)構(gòu)原則
復(fù)烤企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，必須包括控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、行為監(jiān)督五項要素，并覆蓋各部門和崗位。換言之
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;由此對目標(biāo)市場進行初步定位選擇。
3、市場定位：綜合南京（硬84mm金陵十二釵）的價格、內(nèi)涵、焦煙含量等要素，根據(jù)市場細(xì)分各要素
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一樣，更加集中。服務(wù)品牌在行政區(qū)域的橫向劃分已經(jīng)越來越淡，地域文化等區(qū)域因素在行業(yè)服務(wù)品牌塑造中，已逐漸被行業(yè)屬性這一統(tǒng)一的要素所取代，換言之
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;按照各主機設(shè)備及其控制要素的個性化定制設(shè)計要求，具有實現(xiàn)“多種控制模式和要素靈活切換，擴大控制參數(shù)可調(diào)可控范圍”的功能。
二、市場消費環(huán)境分析
1.市場形勢分析
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現(xiàn)代集約、分工并重的生產(chǎn)銷售模式中，大企業(yè)不可能也沒有必要直接面對消費終端，因此生產(chǎn)廠家的地理位置要素變得無關(guān)緊要，生產(chǎn)企業(yè)的名稱成為僅次于產(chǎn)品品牌的一個要素
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著力，靠終端發(fā)力”，借助零售終端“成長力、服務(wù)力、營銷力、資源力、向心力”，在實踐應(yīng)用環(huán)節(jié)有效促進資源要素的合理配置和技術(shù)關(guān)聯(lián)。
二、現(xiàn)代卷煙零售終端“軟實力”的頂層
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，測量、分析與改進，經(jīng)營結(jié)果七個方面，制定PDCA循環(huán)評價的管理模式。其中，領(lǐng)導(dǎo)作用、戰(zhàn)略及以顧客和市場為中心組成了“領(lǐng)導(dǎo)三要素”，強調(diào)
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，配備專業(yè)人員和提供高端設(shè)備的基礎(chǔ)上，還要激發(fā)人的活力和“智慧”點的碰撞和磨合，讓人在平臺建設(shè)上成為最活躍、最積極的因素。這才是最重要的建設(shè)要素。二是管好平臺。綜合系統(tǒng)
