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；以現(xiàn)場(chǎng)管理為中心，以班組建設(shè)為重點(diǎn)，切實(shí)營(yíng)造精益氛圍；以基礎(chǔ)設(shè)施為切入點(diǎn)，以降本增效為落腳點(diǎn)，全面提升精益水平
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管理創(chuàng)新課題17項(xiàng)——內(nèi)容涉及全面加強(qiáng)黨建、營(yíng)銷轉(zhuǎn)型、精益智能制造、細(xì)支煙研究、人力資源優(yōu)化與提升、星系模式技術(shù)創(chuàng)新體系完善、精益管理降本增效等方面，抓住重點(diǎn)，攻克
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達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平或行業(yè)平均水平；節(jié)能減排、安全維穩(wěn)、降本增效、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、投資完成均達(dá)到要求；全年無(wú)重大安全事故發(fā)生。
三、煙草企業(yè)要突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作求
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素質(zhì)對(duì)應(yīng)的烘烤曲線便可實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)烘烤，進(jìn)一步降低了煙農(nóng)烘烤操作的復(fù)雜程度，實(shí)現(xiàn)了簡(jiǎn)單烘烤。
提高了煙葉質(zhì)量，省工降本。在烤后煙葉質(zhì)量方面，鮮
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用“職能+課題”的改進(jìn)模式，確定了一批課題實(shí)施重點(diǎn)改善，把課題關(guān)注點(diǎn)引導(dǎo)到實(shí)現(xiàn)降本增效項(xiàng)目重點(diǎn)突破和關(guān)鍵指標(biāo)快速提升等關(guān)鍵問題上，與工廠中心工作的核心任務(wù)
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裝備水平、機(jī)械化作業(yè)能力的迅速提升，在煙葉生產(chǎn)中減工、降本、增效效果顯著。”諸城市煙草專賣局（分公司）副經(jīng)理王術(shù)科說，諸城市地處沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)
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，玉煙還采用“職能+課題”的改進(jìn)模式，確定了一批課題實(shí)施重點(diǎn)改善，把課題關(guān)注點(diǎn)引導(dǎo)到實(shí)現(xiàn)降本增效項(xiàng)目重點(diǎn)突破和關(guān)鍵指標(biāo)快速提升等關(guān)鍵問題上，與
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;才能揚(yáng)起最動(dòng)聽的協(xié)奏。“將適宜的工具應(yīng)用于適宜過程產(chǎn)出精益的結(jié)果”是玉煙關(guān)于精益工具的選擇及使用的原則，遵循這個(gè)原則，按照精益管理“提質(zhì)，降本、增效”的目標(biāo)要求
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管理水平，利用信息化規(guī)范和推進(jìn)制度管理。夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化定額管理，增加資金運(yùn)作收益率，持續(xù)降本增效。
夯實(shí)全面精益、創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)
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、專業(yè)化服務(wù)和信息化管理，促進(jìn)減工降本、提質(zhì)增效。
“規(guī)?；N植+職業(yè)化煙農(nóng)”是實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。建成一批產(chǎn)能穩(wěn)定、集中連片、設(shè)施完善、有效掌控的高標(biāo)準(zhǔn)基本煙田
