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工作的專業(yè)職能、工作特點(diǎn)制定階段性工作目標(biāo)和總體工作策略，確定各崗位的工作目標(biāo)，將大目標(biāo)細(xì)化成小目標(biāo)，把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)檔案管理員身上，進(jìn)行定期
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探索經(jīng)驗(yàn) 試點(diǎn)先行
為確保柔性執(zhí)法試點(diǎn)工作取得實(shí)效，2011年山東省局及時(shí)制定出臺(tái)了推行煙草專賣柔性執(zhí)法建設(shè)指導(dǎo)意見，結(jié)合實(shí)際指導(dǎo)試點(diǎn)單位建立完善了規(guī)范行政處罰自由
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品牌，分析市場(chǎng)行情和周邊消費(fèi)群體變化等，并指導(dǎo)他
制定銷售臺(tái)帳，只要知道自己的銷售結(jié)構(gòu)，就不用在擔(dān)心卷煙庫存結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象發(fā)生了?！傲闶劭蛻粜枰?/div>
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企業(yè)，企業(yè)的興旺在于管理，管理的有效在于文化”。針對(duì)行業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，國家煙草專賣局黨組制定下發(fā)了《中國煙草企業(yè)文化建設(shè)綱要》，中國煙草行業(yè)性
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建法提出，要加快提升“大技術(shù)中心”、“大營銷中心”、“大生產(chǎn)中心”建設(shè)運(yùn)營水平，制定更加靈活的工作機(jī)制，整合控股企業(yè)的技術(shù)、營銷資源，實(shí)現(xiàn)整體
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，要加快提升“大技術(shù)中心”、“大營銷中心”、“大生產(chǎn)中心”建設(shè)運(yùn)營水平，制定更加靈活的工作機(jī)制，整合控股企業(yè)的技術(shù)、營銷資源，實(shí)現(xiàn)整體
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，選取合適的模式，制定適宜的標(biāo)準(zhǔn)，形成合理布局規(guī)劃初稿。
（2）舉行聽證會(huì)，聽取社會(huì)各方意見，并進(jìn)
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在探索“泰山”品牌發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)同營銷機(jī)制方面，取得了較大成功。工商雙方制定了協(xié)同培育品牌的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，在規(guī)則中，明確了工商雙方職責(zé)分工，以便共同
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煙草在線專稿 2012年，安徽霍邱營銷部在縣局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞上級(jí)下達(dá)的卷煙品牌任務(wù)指標(biāo)，認(rèn)真制定方案、加強(qiáng)市場(chǎng)培育力度、靈活考核方式
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;技術(shù)含量一點(diǎn)都不少。為此，煙草部門針對(duì)育苗制定了一整套標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)育苗時(shí)間、苗株高度等都有嚴(yán)格要求，保證了煙苗強(qiáng)壯和均質(zhì)。同時(shí)，各地圍繞育苗期的增溫補(bǔ)光
