為您找到相關(guān)結(jié)果 62450 篇
-
建設(shè)已基本完成，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量搞好工程建設(shè)，做到科學(xué)管理、安全施工、爭創(chuàng)一流，充分體現(xiàn)了以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感
-
”新征程，如何在反腐倡廉建設(shè)、專賣法規(guī)、整頓規(guī)范、安全管理工作中貫徹落實(shí)以人為本、執(zhí)政為民理念，講了四點(diǎn)意見。一是認(rèn)真貫徹以人為本、執(zhí)政為民理念，強(qiáng)化責(zé)任意識
-
。
此外，為保證大額網(wǎng)購交易安全，《規(guī)范》還鼓勵(lì)標(biāo)的金額高于5萬元的網(wǎng)上交易，第三方交易平臺應(yīng)提示交易雙方使用電子簽名。不過，據(jù)記者了解
-
安全、保障品質(zhì)、提升效率、減少浪費(fèi)、提升素養(yǎng)、提升形象的綜合性管理高度來做，最終把TPM管理理念做成企業(yè)文化的重要組成部分。
會(huì)議要求，要深入貫徹TPM管理
-
的選擇就是我們的追求”，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，努力用工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。集團(tuán)多年來致力于不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，重視產(chǎn)品質(zhì)量安全，不斷研究新技術(shù)
-
進(jìn)一步加快物資就位速度，保證移栽前全部就位；八是進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保資金安全；九是進(jìn)一步強(qiáng)化部門支持，確保幫扶工作到位
-
存量資金的安全完整和資金管理制度落實(shí)到位；要深入挖掘提升資金管理水平的有效途徑，促進(jìn)資金的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
三是加強(qiáng)預(yù)算管理，提高全面預(yù)算工作水平。要進(jìn)一步修訂
-
，建立供應(yīng)商信息管理庫，并做到每季或半年更新、維護(hù)一次。明確20萬元以上的工程建設(shè)、5萬元以上物資采購和宣傳促銷項(xiàng)目，在實(shí)施前，務(wù)必簽訂廉政責(zé)任書和安全
-
結(jié)束了，安全就沒有了保障。這些辦事只在形式上過一下，不實(shí)干，都是“走過場”的具體表現(xiàn)。類似把程序當(dāng)作形式的現(xiàn)象在社會(huì)各個(gè)行業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域皆有表現(xiàn)，如：
-
解放思想，精心謀劃，積極探索煙草企業(yè)“特色服務(wù)品牌”的創(chuàng)建途徑，促進(jìn)行業(yè)安全穩(wěn)定和諧發(fā)展。做到“四要“。
一要以企業(yè)文化做支撐。
服務(wù)品牌的基礎(chǔ)來源于
