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有著法律的支持，更有著法律的約束。在企業(yè)運(yùn)行過程中，為了提高卷煙的銷量，可能會發(fā)生各種違法違規(guī)經(jīng)營的情況。此時(shí)，內(nèi)部控制制度可以使企業(yè)的管理機(jī)制
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，使生產(chǎn)經(jīng)營管理、專賣管理等各項(xiàng)管理工作實(shí)現(xiàn)制度化、流程化、數(shù)據(jù)化。
（二）扎實(shí)的基礎(chǔ)工作
基礎(chǔ)工作是搞好企業(yè)管理的一項(xiàng)先行性的工作，
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制度、實(shí)行壟斷經(jīng)營的國有企業(yè)，其經(jīng)營受到專賣體制和屬地原則的影響與管控，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的完善，與市場改革的持續(xù)推進(jìn)，煙草行業(yè)也應(yīng)該認(rèn)真思考如何
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一、當(dāng)前卷煙市場日常監(jiān)管的制約因素
一是監(jiān)管創(chuàng)新能力不強(qiáng)。創(chuàng)新能力是構(gòu)筑日常監(jiān)管核心的根基和源泉，市場日常監(jiān)管經(jīng)過近幾年的努力取得了顯著發(fā)展，監(jiān)管制度
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，為組內(nèi)職工更好、更實(shí)的開展工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
推陳出新 大膽探索
為有效實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)快的活動(dòng)目標(biāo)，作業(yè)組對制度進(jìn)行認(rèn)真識別梳理，建立文件清單
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桌，但只要有投訴，我們就得過來看?！蓖踔拘抡f，“請把您店里的控?zé)?em class="term">制度和勸阻吸煙記錄拿出來，我們看一下。”
大堂經(jīng)理去取相關(guān)文件，等待的間隙
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;嚴(yán)格遵守送貨程序，做到“客戶驗(yàn)貨在先，簽字確認(rèn)在后”，不能只圖節(jié)約送貨時(shí)間，忽視省略送貨程序。這是一項(xiàng)制度，必須長期堅(jiān)持
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;居中協(xié)調(diào)；各中隊(duì)、客服部負(fù)責(zé)小組建設(shè)的具體實(shí)施工作。
改模式。堅(jiān)持煙草搭臺客戶唱戲的運(yùn)行模式，所有運(yùn)行和小組長、監(jiān)督員工作職責(zé)等相關(guān)管理制度都以煙草引導(dǎo)、客戶集體討論
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區(qū)局（公司）明確了精益物流工作要求——注重全面改善、注重精化制度流程、注重突出降本增效，并印發(fā)了《2017年廣西煙草商業(yè)企業(yè)精益物流管理工作要點(diǎn)》，加強(qiáng)
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方向發(fā)揮作用？怎樣來發(fā)揮作用？這些問題都和基層黨組織有直接關(guān)系。當(dāng)前，我們正在深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化，從思想政治工作的角度來說
