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，周密部署，堅(jiān)決打贏抗旱育壯苗和春備耕攻堅(jiān)戰(zhàn)。要以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)和要求，規(guī)范管理，健全制度，完善機(jī)制，嚴(yán)肅
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，通過(guò)建設(shè)物流圖書(shū)室，制定學(xué)習(xí)制度等，為員工自我學(xué)習(xí)提供保障，努力打造“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的物流隊(duì)伍。三是要加強(qiáng)知識(shí)管理，通過(guò)“師帶徒
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外，更應(yīng)完善QQ群組、網(wǎng)上訂貨網(wǎng)站、農(nóng)村駐點(diǎn)等投訴途徑，確保零售客戶、消費(fèi)者的投訴信息及時(shí)傳遞給責(zé)任部門(mén)。堅(jiān)持首問(wèn)責(zé)任制度，對(duì)投訴信息進(jìn)行及時(shí)的核實(shí)調(diào)查
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聯(lián)戶、建卡經(jīng)常聯(lián)戶等直接聯(lián)系群眾制度，努力實(shí)現(xiàn)干部受教育、作風(fēng)有改進(jìn)、發(fā)展上水平、群眾得實(shí)惠、社會(huì)更和諧的目標(biāo)，為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想、政治
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，充分發(fā)揮了組織協(xié)調(diào)能力；形成了政府領(lǐng)導(dǎo)、主管部門(mén)牽頭、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)、綜合治理的良好工作格局；實(shí)現(xiàn)了聯(lián)合打擊的長(zhǎng)效協(xié)作機(jī)制和監(jiān)管制度化的態(tài)勢(shì)，保持
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;建立一種規(guī)范，使員工的行為能夠統(tǒng)一，這樣才能提高企業(yè)的工作效率。所以，在推進(jìn)企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，既要注重制度上升為標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要把企業(yè)
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，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)永恒的話題，只要能立足員工的思想、學(xué)習(xí)和工作的實(shí)際素質(zhì)情況，著力為員工營(yíng)造良好的工作與學(xué)習(xí)環(huán)境，并以嚴(yán)格的制度加以約束，
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不外乎組織與制度等管理創(chuàng)新，設(shè)備的技術(shù)創(chuàng)新，甚至是文化創(chuàng)新等，先進(jìn)的管理理念必將是企業(yè)向前邁進(jìn)的助推器，管理創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂；如何提高
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精細(xì)管理 開(kāi)展品牌培育
??? 建立和完善企業(yè)管理制度，嚴(yán)格按流程辦事。瀏陽(yáng)市局（分公司）以體系建設(shè)為抓手，強(qiáng)化崗位職責(zé)，注重流程管理
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到各項(xiàng)管理工作中。進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，全面抓好“兩項(xiàng)工作”落實(shí)，加大專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管力度，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加嚴(yán)格規(guī)范，
