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，強(qiáng)在建設(shè)。只有在對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行制度完善的基礎(chǔ)上，才能持久深入地開展好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。班組要結(jié)合崗位工作實(shí)際，以推進(jìn)基層企業(yè)文化落地生根為重心，對(duì)照“標(biāo)準(zhǔn)
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”為關(guān)注焦點(diǎn)，還能將每個(gè)員工吸納到企業(yè)的日常管理中來，提高員工的自覺性與主動(dòng)性。煙草商企基層單位引用內(nèi)部營銷管理理念，可以完善已有的管理模式，提高
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;有針對(duì)性地在重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)零售戶中培養(yǎng)一批“可信賴、能發(fā)現(xiàn)、會(huì)舉報(bào)”的線人，完善信息情報(bào)網(wǎng)絡(luò)，拓寬線索來源渠道，變被動(dòng)接受為主動(dòng)獲取情報(bào)信息，
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建設(shè)、綜合能力及理論素質(zhì)建設(shè)都是隊(duì)伍建設(shè)的應(yīng)有之義。完善激勵(lì)與約束制度，同樣可以促進(jìn)隊(duì)伍發(fā)展建設(shè)，燃起隊(duì)伍發(fā)展的熱情與動(dòng)力。
一、隊(duì)伍建設(shè)的主要內(nèi)容
（
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;辦公室配有電腦和打印機(jī)就可以了。有的人認(rèn)為，信息化建設(shè)太復(fù)雜了，現(xiàn)在不宜搞。還有人認(rèn)為信息化建設(shè)浪費(fèi)財(cái)力物力，沒必要搞。
3.2 管理體制機(jī)制不完善。受
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與大家切磋，更想提醒一下城市的零售戶朋友，在完善監(jiān)控設(shè)施的同時(shí)，最好能夠人不離店，晚上靠一把大鎖看店，這等于給盜賊提示店內(nèi)沒人
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給我們情感上帶來歡悅，對(duì)手可以讓我們意識(shí)到自己的薄弱。生意上同樣需要朋友和對(duì)手，朋友可以輔佐我們事業(yè)有成，青云直上。對(duì)手可以激勵(lì)我們不斷學(xué)習(xí)，更加完善
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投保（或給予一定補(bǔ)助），降低煙農(nóng)種植烤煙因自然災(zāi)害造成的損失。一直以來，金沙縣政府、煙草商業(yè)始終把煙農(nóng)利益始終放在第一位，不斷完善
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的各種隱患和糾紛。
6 存在問題與建議
合作社運(yùn)作過程中也存在一些問題，需進(jìn)一步改進(jìn)和完善。一是合作社組建注冊(cè)難度大。由于煙區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)多屬不發(fā)達(dá)地區(qū)，合作社建立、注冊(cè)
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，還要具有在新形勢下解決新問題、提出新思路、制定新措施的意識(shí)和能力。
其次是要加強(qiáng)制度建設(shè)。從本行業(yè)本單位實(shí)際出發(fā)，進(jìn)一步健全完善“三會(huì)一課”制度、民主生活會(huì)制度
