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貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育成果。建立健全“黨組理論學(xué)習(xí)中心組引領(lǐng)學(xué)、黨性教育基地實(shí)踐學(xué)、支部互動(dòng)交流研討學(xué)、黨小組創(chuàng)新方法學(xué)、搭建平臺(tái)自主學(xué)”的“五學(xué)聯(lián)動(dòng)”體系，深刻理解
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崗位勝任水平，建立所（站）崗位勝任體系，全力提升所（站）運(yùn)行效率。1.煙草所（站）改革
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印度尼西亞是一個(gè)相當(dāng)大的問題，該國1.42億城市居民中有40%仍然缺乏基本的垃圾收集服務(wù)。在Jember地區(qū)，環(huán)球公司幫助建立了從當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)購買垃圾的設(shè)施，減少
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獲取了“情緒價(jià)值”。對(duì)商品的忠誠和購后滿意率均較高，對(duì)該品牌建立了“感情”、戴上了“濾鏡”。毫無疑問，我們的情緒賽道追求的肯定是高級(jí)感性消費(fèi)。每一次情感營銷，
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（區(qū)、市）、京津冀等六個(gè)片區(qū)跨區(qū)域協(xié)作機(jī)制相繼建立，重點(diǎn)與非重點(diǎn)地區(qū)，假私煙源頭、中轉(zhuǎn)運(yùn)輸與分銷終端聯(lián)動(dòng)打擊的工作格局基本形成。全鏈條打擊再上
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將幫助KT&G避免在阿聯(lián)酋建立獨(dú)立銷售網(wǎng)絡(luò)的巨額成本，也保障了KT&G一部分的海外業(yè)務(wù)，因?yàn)樗驛lokozay在協(xié)議期間購買一定數(shù)量的KT&G
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MES系統(tǒng)為基礎(chǔ)，建立物耗管理和成品數(shù)據(jù)跟蹤模塊，深度挖掘和分析生產(chǎn)環(huán)節(jié)物耗數(shù)據(jù)，不斷提升物耗管控能力。一項(xiàng)項(xiàng)新舉措，蘊(yùn)含著精益成本管理的新思路
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，實(shí)現(xiàn)簡單種煙、輕松種煙，進(jìn)而提振種煙信心，穩(wěn)定種煙主體，保障各項(xiàng)技術(shù)措施落地落實(shí)，提高煙區(qū)整體生產(chǎn)水平?？梢哉f，建立專分
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、重要環(huán)節(jié)，建立常態(tài)化政治監(jiān)督機(jī)制，跟進(jìn)監(jiān)督、精準(zhǔn)監(jiān)督，推進(jìn)政治監(jiān)督項(xiàng)目化、清單化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處置、通報(bào)違反紀(jì)律、落實(shí)責(zé)任和措施不力等問題
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，先后在朱陽、白羊等建立10個(gè)專分服務(wù)站，年覆蓋產(chǎn)能5萬擔(dān)，在保證分級(jí)效率和純度的同時(shí)，每年可為煙農(nóng)節(jié)省成本500萬元左右。二、當(dāng)前煙區(qū)發(fā)展存在的問題
