為您找到相關(guān)結(jié)果 54024 篇
-
，但也沒有針對(duì)短板員工這個(gè)特殊群體而進(jìn)行的培訓(xùn)需求調(diào)查。這樣，企業(yè)在制定員工培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)，從沒考慮過短板員工的特殊需求，更不會(huì)安排針對(duì)短板員工
-
;完善信息發(fā)布、文檔查詢、對(duì)外宣傳，逐步實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公、公文流轉(zhuǎn)、網(wǎng)上審批、事務(wù)管理、日程安排等功能，大力推進(jìn)電子政務(wù)體系建設(shè)；依托行業(yè)網(wǎng)站，設(shè)立
-
，學(xué)不學(xué)廉政文化知識(shí)，接不接受教育無所謂。如果沒有紀(jì)檢監(jiān)察部門的安排和監(jiān)管，自己幾乎不會(huì)主動(dòng)去參與廉政文化建設(shè)活動(dòng)。三是員工概念較模糊。由于宣傳教育力度不夠
-
安排、人員提前到位，每天第一車的卸貨時(shí)間提前20分鐘，并明確了抱車卸貨和堆垛的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，使單次抱取作業(yè)時(shí)間由原來的30秒減少到20秒，作業(yè)效率
-
科學(xué)、實(shí)效。因此，從這個(gè)角度來說，煙草專賣管理部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)施“煙草專賣上水平”戰(zhàn)略的具體要求，結(jié)合自身實(shí)際，按照“動(dòng)態(tài)管理、統(tǒng)籌安排、逐步推進(jìn)
-
代售煙葉、代管煙葉、代領(lǐng)煙葉交售款。收購(gòu)結(jié)束后，按入戶預(yù)檢服務(wù)、時(shí)間與運(yùn)輸安排、收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施與環(huán)境、收購(gòu)人員服務(wù)質(zhì)量、定級(jí)質(zhì)量5個(gè)具體指標(biāo)測(cè)評(píng)煙農(nóng)對(duì)煙葉收購(gòu)人員、煙站滿意度，
-
成立了。煙農(nóng)以“土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)折資入股”，由合作社實(shí)行統(tǒng)一簽訂烤煙種植收購(gòu)合同、統(tǒng)一安排農(nóng)事、統(tǒng)
-
學(xué)歷、一刀切、平衡照顧”等做法，打破身份、級(jí)別界限，做到能上能下、以崗定薪、易崗易薪。經(jīng)過考核測(cè)評(píng)，讓能者上、庸者下，把想干事的人安排到重要崗位
-
一個(gè)爛攤子，他接到局領(lǐng)導(dǎo)的安排時(shí)，沒有任何怨言，甚至沒有一絲的推脫，反而勇敢的挑起了重?fù)?dān)，并且給局領(lǐng)導(dǎo)立下軍令狀，
-
分析，解決研究中的實(shí)際問題，總結(jié)階段性工作，安排部署下步工作，穩(wěn)步有序開展課題研究。并對(duì)階段性成果進(jìn)行自評(píng)價(jià)，形成鮮明對(duì)比
