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個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃。通過干部帶頭執(zhí)行學(xué)習(xí)計(jì)劃、帶頭落實(shí)培訓(xùn)制度，帶頭抓學(xué)習(xí)促工作，激發(fā)起團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)的熱情。
二是部門聯(lián)學(xué)機(jī)制。各專業(yè)團(tuán)隊(duì)要針對員工不同崗位的需求
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;浙江省局一直走在行業(yè)前列，很多工作改革創(chuàng)新力度很大。就拿干部人事制度改革來說吧，浙江省局規(guī)定，一是不斷健全干部選拔任用機(jī)制。嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用
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;在生產(chǎn)組織模式上初步實(shí)現(xiàn)了突破。合作社按照依法、自愿、有償?shù)脑瓌t進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)，既鞏固了我國長期以來實(shí)行的家庭聯(lián)產(chǎn)承包經(jīng)營責(zé)任制這個(gè)基本制度，又適應(yīng)了生產(chǎn)力發(fā)展對改善
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，在規(guī)范有序中進(jìn)一步提高市場占有率和市場控制力，較好地維護(hù)了星子縣卷煙市場秩序。
不斷提升內(nèi)部監(jiān)管水平。堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范與制度建設(shè)有機(jī)結(jié)合，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管制度建設(shè)
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與促進(jìn)，從而在根本上提升客戶經(jīng)理隊(duì)伍水平?！? 2、建立客觀、簡便、有效的考核體系。所謂“體系”，就是有系統(tǒng)、有方法、有規(guī)律，有相對穩(wěn)定性的制度辦法的合集
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信息反饋機(jī)制
信息反饋制度化。建立終端信息反饋制度，明確規(guī)定終端信息反饋的程序?？蛻艏跋嚓P(guān)人員有信息反饋，可以通過電話形式、網(wǎng)絡(luò)通信將最新的信息告知客戶經(jīng)理，
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環(huán)節(jié)的管理制度，優(yōu)化流程，提高效率，加強(qiáng)過程控制和服務(wù)保障能力，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。著力強(qiáng)化質(zhì)量過程控制，采取質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量指導(dǎo)
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全面深化改革的重要指南。建立科學(xué)、合規(guī)、適應(yīng)行業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)部控制是實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格規(guī)范，提升管理效率的制度保證。
內(nèi)部控制是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，保證經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率
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心思做好本職工作。
在當(dāng)前時(shí)期，行業(yè)人員必須要清醒地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子存在的問題不僅僅是自律的問題，同時(shí)也是企業(yè)在干部管理制度方面欠缺更有效的措施和更嚴(yán)格
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，當(dāng)前最緊要的，就是要立足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢和自身改革發(fā)展實(shí)際，不斷探索完善更加符合煙草行業(yè)實(shí)際的現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系。有了這個(gè)體系作保障，我們
