為您找到相關(guān)結(jié)果 5547 篇
-
，占網(wǎng)訂總數(shù)的15.02%。
例表一：網(wǎng)訂客戶占正常經(jīng)營戶比例圖
例表二：網(wǎng)上訂貨情況分布圖如下所示：
?
三、分析造成這些問題的原因
-
生產(chǎn)組織模式可描述為“煙草公司+煙葉工作站+煙農(nóng)”的生產(chǎn)組織形式，也可以簡單理解為“公司+農(nóng)戶”模式，即以縣級分公司為主體，通過分布于
-
左右，具體分布情況如下表：
由于以上地區(qū)地處偏遠山區(qū)，信息閉塞，經(jīng)濟發(fā)展相對縣城周邊地區(qū)落后，卷煙經(jīng)營服務(wù)的對象以農(nóng)民
-
核對送貨單后，確認無誤后簽字即可?！? 二、農(nóng)村地區(qū)零售客戶實行電子結(jié)算面臨的不利因素
（一）農(nóng)村結(jié)算網(wǎng)點少，交通不便利。從網(wǎng)點分布上來
-
，院區(qū)及醫(yī)療區(qū)域禁止吸煙”等字樣。除了大的宣傳牌，在醫(yī)院里分布最多的是一種用中英文雙色標注的“禁止吸煙”的貼紙，一樓的廁所內(nèi)甚至貼了三個。
記者在醫(yī)院轉(zhuǎn)了
-
;當前中青年員工約占系統(tǒng)在職員工人數(shù)的30%。認清這種人力資源分布，有針對性地開展工作，對于加強煙草隊伍建設(shè)具有深遠意義。青年員工作為煙草工作當前的生力軍和未來的希望
-
。在做好客戶自主訂貨和借助訂貨工作的同時，要積極探索開辟網(wǎng)上訂貨的新途徑。按照“客戶分布相對集中、人員配置相對合理”的原則，在客戶服務(wù)部（政務(wù)大廳
-
進一步強化決策，確保批復(fù)的及時性和銜接性。
（三）結(jié)合實際，優(yōu)化工期。依據(jù)隴南項目區(qū)降雨量的時間分布特征，施工合同約定的工期要
-
指標法、強制分布法等；二要完善考核指標及目標體系，尤其是關(guān)鍵績效指標，按照SMART原則設(shè)計考核指標，改變目前專賣隊伍績效考核目標模糊
-
;使得業(yè)戶能夠真正受益于企業(yè)客戶經(jīng)理的幫助?？蛻艚?jīng)理在實施差異性營銷服務(wù)活動時，可以以業(yè)戶的分布和布局為標準，將業(yè)戶重點劃分為城鎮(zhèn)、城鄉(xiāng)結(jié)合部、農(nóng)村等類別并對其實施差異性營銷
