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各級部門責(zé)任，對指標(biāo)精細(xì)分解，從中發(fā)現(xiàn)工作中的不足和短板，為管理診斷的有序開展打好基礎(chǔ)。
針對不同部門、不同業(yè)務(wù)流程，立足實際
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的計劃分解、種植面積落實、合同簽訂、實際種植情況和合同簽訂程序規(guī)范及公示情況等進(jìn)行核查。
四是細(xì)化任務(wù)，嚴(yán)格落實責(zé)任。落實責(zé)任，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，形成
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2019年烤煙收購結(jié)束后，就著手開展2020年的烤煙種植規(guī)劃布局工作。目標(biāo)任務(wù)下達(dá)后，及時將指導(dǎo)任務(wù)分解落實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、到村、到片區(qū)、到農(nóng)戶，著力抓實優(yōu)化布局
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謀劃，繪好脫貧攻堅“決戰(zhàn)圖”。堅決扛起脫貧攻堅重大政治責(zé)任，召開專題會議研究年度幫扶工作，制定出臺脫貧攻堅幫扶工作計劃，細(xì)化分解年度任務(wù)目標(biāo)
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，縣局（分公司）立即制定切實可行的方案，通過逐層分解工作目標(biāo)，將責(zé)任落實到人，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)的工作局面
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，積極圍繞煙葉生產(chǎn)年度目標(biāo)任務(wù)，狠抓烤煙育苗播種精準(zhǔn)管理工作。嚴(yán)格按下達(dá)計劃育苗，將收購任務(wù)層層分解下達(dá)到各村、組、農(nóng)戶，按照收購任務(wù)定苗數(shù)，
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，嚴(yán)禁自育煙苗?？h局（分公司）將控制總量、嚴(yán)控規(guī)模計劃分解到到煙站，煙站落實到村、戶和地塊；煙站在落實種植計劃時，
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;分解到天、落實到人，真正做到心中有數(shù)、有的放矢；要責(zé)任落實到位，各分公司根據(jù)調(diào)查方案，細(xì)化工作方案，落實落細(xì)調(diào)查工作
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43.34萬擔(dān)烤煙種植收購計劃，逐級進(jìn)行分解落實，本著一切回歸真實的原則，對原有“并戶”、“保戶”等歷史遺留問題做到了“一刀切”。
同時，抓細(xì)抓
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和“2+2工程”等重點(diǎn)工作作為當(dāng)前煙葉工作的中心任務(wù)，加強(qiáng)計劃分解和合同簽訂管理，加強(qiáng)對基層的指導(dǎo)、服務(wù)和管理，確保計劃管理、合同管理真正落實到位。充分
