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——該產(chǎn)品目前在美國(guó)市場(chǎng)上非常受消費(fèi)者青睞。
產(chǎn)品突破
產(chǎn)品是一個(gè)企業(yè)安身立命的基礎(chǔ)，產(chǎn)品的消費(fèi)者接受程度完全決定著企業(yè)的生死存亡。每個(gè)產(chǎn)品都有自己的生命周期，煙草產(chǎn)品
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取得的《提高ZB45、ZB25型大修機(jī)組基礎(chǔ)零件的現(xiàn)場(chǎng)到位率》成果、秦皇島煙機(jī)公司開(kāi)拓QC小組取得的《縮短SH315C型烘絲機(jī)外筒部件的組焊周期》成果和許昌煙機(jī)公司創(chuàng)新QC小組取得的《解決ZL28大圓
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，投放貨源不夠精準(zhǔn)，有的客戶(hù)一個(gè)周期訂夠某一品牌數(shù)量偏大，造成庫(kù)存積壓，給不法煙販提供了可乘之機(jī)。
2.市場(chǎng)監(jiān)管存在漏洞。一些涉案零售戶(hù)承認(rèn)
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，將原有的164條送貨線路優(yōu)化整合為143條，進(jìn)一步提高送貨車(chē)輛滿(mǎn)載率；根據(jù)調(diào)整后的送貨線路，將訪銷(xiāo)周期由原來(lái)的“五天訪銷(xiāo)”優(yōu)化為“四天訪銷(xiāo)
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，需要或者問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)來(lái)的。
六、后勁力
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社交媒體：推廣活動(dòng)周期很短，有時(shí)候甚至幾分鐘結(jié)果就出來(lái)了。所以，社交媒體需要的是持續(xù)的，
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，終于問(wèn)題被一個(gè)個(gè)攻破。
下面是團(tuán)隊(duì)4：0的攻關(guān)成果：
問(wèn)題一：新模型沒(méi)有修改功能
沒(méi)有修改功能會(huì)出現(xiàn)在訂貨周期內(nèi)，各個(gè)縣公司
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模式造成時(shí)間周期過(guò)長(zhǎng)。同時(shí)，以往的考核工作都是以單個(gè)部門(mén)為主，不可避免地出現(xiàn)人員短缺、操作不規(guī)范等問(wèn)題。
3.處罰執(zhí)行不明細(xì)。以往的考核評(píng)比都是將考核最終評(píng)價(jià)工作落在
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新增零售客戶(hù)訪銷(xiāo)周期。
打造農(nóng)村市場(chǎng)特色終端。農(nóng)村卷煙市場(chǎng)在店鋪規(guī)模、貨源供應(yīng)、品牌布局等方面還存在不足，唯有立足創(chuàng)新，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，進(jìn)行具有地方特色的終端
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，讓零售客戶(hù)或者卷煙消費(fèi)者參與到現(xiàn)代卷煙零售終端的建設(shè)中，引領(lǐng)客戶(hù)共同成長(zhǎng)、共同發(fā)展。
在品牌培育的創(chuàng)新措施方面，卷煙品牌培育工作應(yīng)該是具有一定廣泛性和周期性的過(guò)程
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，不斷提高卷煙品牌對(duì)市場(chǎng)的滿(mǎn)足率。在精致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作運(yùn)行的初期，零售客戶(hù)四力分析，是精致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式運(yùn)行的基礎(chǔ)和保障。就是要通過(guò)多周期，多輪次的對(duì)零售客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)能力
