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經(jīng)營能手經(jīng)營”的思路,實施“公司+基地+農(nóng)戶”的土地流轉(zhuǎn)模式,引進涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展花卉、中藥材、水果等多樣化農(nóng)業(yè)。近年來,鄉(xiāng)村振興的春風
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,采取“黨建引領(lǐng)+行業(yè)部門+專業(yè)合作社+公司+農(nóng)戶”的“5+”模式,區(qū)劃面積3.8萬畝,制定煙葉三年發(fā)展規(guī)劃,發(fā)展
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,創(chuàng)新組織運行模式,強化黨建引領(lǐng),建設起了產(chǎn)業(yè)配套、多業(yè)融合的產(chǎn)業(yè)綜合體,使1000余畝產(chǎn)業(yè)綜合體發(fā)揮出“聚合”效應,產(chǎn)生了立體綜合效益
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一體化、采烤分一體化”三種組織模式,將整個采烤過程細分為采前優(yōu)化、成熟采收、專業(yè)運輸、鮮煙分類、分類編桿、分層裝炕、專業(yè)烘烤、下炕初分、打捆堆放9道工序,16個工位
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,研發(fā)推廣“電子等級牌”“文山扣”“云筐”“云倉”“云追”系統(tǒng),全面建成完整的智慧收儲調(diào)運系統(tǒng),探索了一種全新的智能收購和調(diào)運模式。一次智能化收購流程的創(chuàng)新與重塑為什么
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;成員社合作社)+煙農(nóng)(零售戶)+龍頭企業(yè)”的“1233煙農(nóng)增收”新模式,努力在合作社管理規(guī)范化、服務市場化和產(chǎn)業(yè)多元化上實現(xiàn)新
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機制,實現(xiàn)營銷、專賣和各項基礎(chǔ)工作由粗放式向精細化、數(shù)字化轉(zhuǎn)變,已經(jīng)成為擺在我們面前的一個重要課題。在這樣的背景下,積極探索新型市場服務管理模式,
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難題。傳統(tǒng)的煙草銷售模式與市場需求脫節(jié)。煙草商業(yè)面臨銷量增長的瓶頸。
1、專賣體制的壁壘和新政策的約束。從政策上來看,隨著中國經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展與完善,簡政放權(quán)的不斷
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織、管理、服務等方面摸索出了一套新模式。那么,羅平示范區(qū)建設的背景是什么?在哪些方面取得了突破?其意義和價值有哪些?近日,記者趕赴羅平
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煙葉產(chǎn)業(yè)是大農(nóng)業(yè)的重要組成部分,長期以來形成了獨特發(fā)展模式,對全面推進煙區(qū)鄉(xiāng)村振興發(fā)揮著重要促進作用。湖南是農(nóng)業(yè)大省,是全國糧食和煙葉主產(chǎn)區(qū)。近年來