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，讓廣大員工積極投身到降本增效的管理實(shí)踐中；積極探索創(chuàng)新管理的手段和方法，形成工作特色，確保降本增效工作扎實(shí)開展。
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做好服務(wù)工作。
二是知行合一，做好“問答題”。以回答好上述“三最”問題為導(dǎo)向，以嚴(yán)格執(zhí)行《郴州市煙草商業(yè)系統(tǒng)問責(zé)規(guī)定》為手段，推行煙技員帶任務(wù)駐村制
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對成本的管理體系，同時發(fā)揮對標(biāo)、定額管理等精準(zhǔn)管理手段，將成本管理的責(zé)任和措施一一落實(shí)到相關(guān)部門。二是要加強(qiáng)資金管理；三是要加強(qiáng)利潤管理。
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;打消其違法經(jīng)營的念頭。
二、因長期與違法零售戶進(jìn)行較量周旋，使得現(xiàn)有一些零售戶違法手段較為隱蔽，常規(guī)的市場檢查方式效果并不理想。對此，吉安縣煙草專賣局展開
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政府機(jī)關(guān)，還是企事業(yè)單位，只要領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)高層帶頭了，必能收到事半功倍的效果。再者，要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力和監(jiān)督手段，真正讓大家對法
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以補(bǔ)充、豐富、修訂和完善，使崗位標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)容上符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、在操作上嚴(yán)于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在目標(biāo)上高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
四是用標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建是手段，用好是關(guān)鍵
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，同時提升謝壩、鳳儀、桴焉三個基地單元水平。
五是生產(chǎn)水平要提升。通過現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、打造優(yōu)質(zhì)基地單元和示范合作社、培育職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍等手段，全面提升正安烤煙生產(chǎn)水平
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。經(jīng)過連續(xù)兩年的運(yùn)行，目前系統(tǒng)已全面覆蓋“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營各類基礎(chǔ)信息，進(jìn)一步斷改進(jìn)了監(jiān)管手段，提高有效監(jiān)管效率。
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深入推進(jìn)專賣工作；二是嚴(yán)格管理，以強(qiáng)硬手段促進(jìn)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型。要全面認(rèn)清當(dāng)前工作形勢與市場形勢，強(qiáng)化隊(duì)伍管理，促進(jìn)專賣隊(duì)伍與工作需要相適應(yīng)；
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轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，樹立營銷設(shè)計新常態(tài)。在充分把握營銷大局和營銷環(huán)境的同時，根據(jù)營銷服務(wù)環(huán)境的需要，合理、靈活的調(diào)整營銷措施和手段，開展因地制宜的營銷
