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，開店做生意，肯定是要有所收益，在自己經(jīng)營中多動腦筋并沒有錯，但是筆者在日常經(jīng)營中就堅(jiān)持誠信文本，用活腦筋做生意。
由于
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居于全縣之首，煙農(nóng)種煙積極性持續(xù)高漲。如何提升煙葉質(zhì)量、提高煙葉單產(chǎn)和增加畝均收益，使我鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)從以量取勝向以質(zhì)取勝平穩(wěn)過渡是我鄉(xiāng)當(dāng)前烤煙生產(chǎn)和政策宣傳工作的重中之重
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收益最大化。
會議總結(jié)指出，全員要認(rèn)真領(lǐng)會、深入理解抓好合力專銷工作的背景、目的和意義，改善專銷工作，體現(xiàn)“合力”。一是科學(xué)、合理地制定“合力專銷
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2013年的45.17億令吉。而每股收益從2012年的279.4仙增長到2013年的288.4仙。
利潤增長緣于出口增長和運(yùn)營費(fèi)用的節(jié)省，雖然國內(nèi)市場的收入因同期銷量的下滑而受到影響
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水平。圍繞“煙葉質(zhì)量、煙葉單產(chǎn)、畝均收益”三個提高，全力抓好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、全力抓好煙葉質(zhì)量安全、全力抓好煙葉品牌建設(shè)。切實(shí)抓好種植布局區(qū)劃工作，確保煙葉生產(chǎn)在水源條件好、煙農(nóng)
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的新聞報告中表示。
為了完成重組，確保平穩(wěn)過渡到新模式中，在2013年第四季度中，菲莫國際2013全年報告的稀釋后每股收益在這方面的開支約0.10美元
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;加大宣傳力度，細(xì)化工作方式，通過召開煙農(nóng)會、深入農(nóng)戶家中等形式進(jìn)行政策宣傳，將2014年烤煙的發(fā)展目標(biāo)、扶持政策、收益對比等信息傳達(dá)給煙農(nóng)，向農(nóng)戶
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上等煙70%以上的信心和決心，在2014年烤煙種植中獲取更好的收益。
調(diào)研中，在聽取雙水煙葉站、中隊(duì)以及區(qū)局（分公司）2014年工作思路、打算
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執(zhí)行的嚴(yán)肅性和硬約束作用；二要完成財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的深度融合；三要發(fā)揮預(yù)算對成本費(fèi)用管理的監(jiān)督作用；四要思考謀劃實(shí)踐“三大課題”，挖掘貨幣資金收益
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，煙農(nóng)的種煙成本就會降低，提高種煙收益。此外，機(jī)械化程度高，也會吸引部分年輕勞力回來參與種煙，在一定程度上緩解當(dāng)前請工難、用工貴的現(xiàn)象。”黃
