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，跌撲腫痛、美容等。該合作社種植藏紅花實(shí)行股份制，所有社員均可入股參與種植，已取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，他們每年還吸納煙區(qū)部分貧困戶在基地打工，是
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和煙農(nóng)隊(duì)伍，生產(chǎn)滿足工業(yè)企業(yè)需求的優(yōu)質(zhì)原料，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)從追求收購(gòu)數(shù)量向優(yōu)化結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。
效益優(yōu)先。用好收購(gòu)、調(diào)撥調(diào)價(jià)政策，保護(hù)煙農(nóng)利益；抓
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行業(yè)與煙農(nóng)的利益共同體關(guān)系，樹(shù)立穩(wěn)定與發(fā)展大局意識(shí)，自覺(jué)維護(hù)煙草產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展；三是講規(guī)范生產(chǎn)，讓煙農(nóng)樹(shù)立“質(zhì)量贏得效益”的意識(shí)，
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舉措把好方向標(biāo)，推動(dòng)年度降本增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
一是優(yōu)化制度，成本管控更精細(xì)。通過(guò)制度梳理，建立以節(jié)約意識(shí)和效益意識(shí)為核心的制度規(guī)范，將成本管
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三是精心策劃評(píng)價(jià)內(nèi)容。評(píng)價(jià)小組認(rèn)真編制評(píng)價(jià)工作方案，方案要求對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、過(guò)程、經(jīng)濟(jì)效益、效果、立項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況等內(nèi)容進(jìn)行全面調(diào)查研究，確保后續(xù)評(píng)價(jià)工作成果針對(duì)性強(qiáng)、專業(yè)性
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，自治區(qū)局（公司）按照《寧夏煙草系統(tǒng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法》規(guī)定，組織各專業(yè)序列專家骨干，從項(xiàng)目立項(xiàng)、組織實(shí)施、效益效果、成果推廣等4個(gè)方面
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革新創(chuàng)造大效益，最終推進(jìn)精益管理落到實(shí)處。
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化開(kāi)展“管理診斷基層行”活動(dòng)，推進(jìn)“基礎(chǔ)管理提升”向縱深推進(jìn)，確保“規(guī)定動(dòng)作”做到位、“自選動(dòng)作”做出彩。
基礎(chǔ)管理考評(píng)要嚴(yán)。按照“效率、效益、效果”的考評(píng)導(dǎo)向
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，增加種煙效益。
四是積極發(fā)展培養(yǎng)有知識(shí)、有生產(chǎn)能力、有管理經(jīng)驗(yàn)的年輕煙農(nóng)，并加強(qiáng)對(duì)他們的煙葉生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)和跟蹤管理服務(wù)，為煙農(nóng)隊(duì)伍技術(shù)注入新生力量
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，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。縣扶貧部門(mén)和煙草部門(mén)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，切實(shí)搞好日常巡察和督導(dǎo)，確保補(bǔ)助資金直補(bǔ)到戶，發(fā)揮扶貧資金的使用效益。
