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的煙葉產(chǎn)區(qū)，每年出產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)煙葉數(shù)量可觀，但傳統(tǒng)的初烤煙葉直接銷售模式存在明顯短板。部分煙葉在烘烤后呈現(xiàn)黃片青筋、檸檬黃、煙葉葉片不均勻等現(xiàn)象，往往只能以煙葉副
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，分中心開展“全員尋找浪費(fèi)”“全員發(fā)現(xiàn)安全隱患”“全員崗位改善”“全員參與設(shè)備維?！钡然顒?dòng)，倡導(dǎo)“隨手記、勤思考、能動(dòng)手”的工作習(xí)慣。從源頭識(shí)別流程短板與資源浪費(fèi)，通過(guò)
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;通過(guò)數(shù)據(jù)變現(xiàn)，識(shí)別經(jīng)營(yíng)短板，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)方向，實(shí)現(xiàn)從“經(jīng)驗(yàn)營(yíng)銷”到“數(shù)據(jù)營(yíng)銷”的華麗轉(zhuǎn)身。宜都煙草將深化“知音通”店鋪管理系統(tǒng)的應(yīng)用
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制備能力新突破及全鏈條集成應(yīng)用，滿足多元化產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)需求。此外，聚焦產(chǎn)品質(zhì)量提升，廣東中煙以產(chǎn)能布局優(yōu)化為著力點(diǎn)，有效補(bǔ)齊工藝短板、提升
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新路線中遇到的往復(fù)、迂回及交叉線路進(jìn)行調(diào)整，確保物流配送精準(zhǔn)高效安全；及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，補(bǔ)短板、鍛長(zhǎng)板，鞏固線路優(yōu)化成果，助推物流
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生產(chǎn)指標(biāo)短板、管理薄弱環(huán)節(jié)，帶著課題扎進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，從參數(shù)調(diào)試到流程優(yōu)化，全維度攻堅(jiān)啃硬，讓設(shè)備運(yùn)維水平節(jié)節(jié)攀升。傳遞服務(wù)溫度，打造貼心
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客戶趙先生感慨道。東湖煙草深刻認(rèn)識(shí)到提升客戶經(jīng)營(yíng)能力的重要性，著力構(gòu)建“線上+線下”融合、“理論+實(shí)操”并重的多元化培訓(xùn)體系。營(yíng)銷人員精準(zhǔn)識(shí)別客戶需求和能力短板
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進(jìn)程中的短板。當(dāng)健康中國(guó)戰(zhàn)略持續(xù)推進(jìn)，吸煙行為不應(yīng)再是社會(huì)矛盾的導(dǎo)火索。每個(gè)煙民都該意識(shí)到：控制吸煙欲望是自律，選擇合適場(chǎng)所是自重，顧及他人感受
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消費(fèi)者之間的粘性。注重走訪市場(chǎng)，徹底化解經(jīng)營(yíng)實(shí)際難題?？蛻艚?jīng)理按商圈區(qū)域劃分網(wǎng)格責(zé)任區(qū)，每月根據(jù)工作實(shí)際情況拜訪零售戶，重點(diǎn)記錄店面經(jīng)營(yíng)短板與潛在需求
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化解，讓“局長(zhǎng)信箱”成為基層干群的“連心橋”，檢視工作短板弱項(xiàng)，解決基層急難愁盼，提升基層治理質(zhì)效。
