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建立了一套完善的內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理制度體系，構(gòu)筑了“憑證-臺(tái)賬-報(bào)表”日常監(jiān)管和重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合的高效工作模式，形成了一種內(nèi)部自動(dòng)、外部協(xié)同的內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制。“十二五
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香煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社通過(guò)召開(kāi)社員代表大會(huì)，制訂管護(hù)制度和管護(hù)辦法等各項(xiàng)管理制度，專(zhuān)門(mén)成立了煙水配套設(shè)施管護(hù)專(zhuān)業(yè)服務(wù)隊(duì)，民主選舉管護(hù)隊(duì)長(zhǎng)和專(zhuān)職管護(hù)員，
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》，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)安全管理制度健全完善，各工種崗位操作標(biāo)準(zhǔn)具體細(xì)致，從“兵頭將尾”到普通職工，形成了班組安全生產(chǎn)管理責(zé)任鏈條和安全生產(chǎn)責(zé)任聯(lián)保體系
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煙草專(zhuān)賣(mài)局內(nèi)部管理制度》，其次進(jìn)行了中層干部述職及評(píng)議，而后各分管領(lǐng)導(dǎo)就上半年工作進(jìn)行了總結(jié)通報(bào)、認(rèn)真剖析了存在的問(wèn)題、詳細(xì)周密地布置下半年工作，最后，
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管理制度是否符合內(nèi)部控制要求；六是要堅(jiān)持從縣局（分公司）實(shí)際出發(fā)，用辯證的觀點(diǎn)分析問(wèn)題，公正、高效地開(kāi)展資金管理效能監(jiān)察工作。
按照
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指揮部相關(guān)人員認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，提高規(guī)范意識(shí)；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，做到?jīng)Q策與執(zhí)行公開(kāi)透明；在工程建設(shè)過(guò)程中要保持信息傳遞的及時(shí)和全面，
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和規(guī)范文明執(zhí)法教育活動(dòng)，加大對(duì)《煙草專(zhuān)賣(mài)法》和“兩高”司法解釋的培訓(xùn)力度，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員的監(jiān)督。落實(shí)《煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證》受理、審核發(fā)放、變更等管理制度，
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一是全面分析本單位存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，制定周密完善的消防安全管理制度和火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案，做到有備無(wú)患；
二是積極采取有效的工作措施，
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、直觀的安全教育，教育員工珍愛(ài)生命，注意安全。
三是安全管理制度常新。由綜合辦牽頭、專(zhuān)賣(mài)辦、營(yíng)銷(xiāo)部等相關(guān)部門(mén)組成綜合督查組，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況、安全
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，傳達(dá)了上級(jí)文件精神，學(xué)習(xí)了安全管理制度，明確了安全工作要求；運(yùn)用政務(wù)、企務(wù)公開(kāi)欄張貼“夏季安全須知”警示語(yǔ)，促進(jìn)安全生產(chǎn)思想意識(shí)提升到
