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,著力提升干部職工的向心力。要把企業(yè)文化建設(shè)工作與宣傳工作無縫對(duì)接,通過多元化地宣傳展示,讓云南中煙“合和”文化在各單位實(shí)現(xiàn)“落地生長”,真正將干部職工
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省系統(tǒng)“行業(yè)楷?!卑l(fā)展戰(zhàn)略體系全面落地。
省局(公司)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)第一專題學(xué)習(xí)研討會(huì)給予充分肯定,認(rèn)為研討會(huì)為全省系統(tǒng)“三嚴(yán)三實(shí)”教育作出了表率,
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”成為楷模的征程,推動(dòng)“行業(yè)楷模”目標(biāo)落實(shí)落地。
三是將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)與行業(yè)“精益管理”活動(dòng)相結(jié)合。健全督導(dǎo)機(jī)制,以嚴(yán)格的問責(zé)制打造高效的安全生產(chǎn)環(huán)境,
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,積極協(xié)助客戶營造清爽整潔店面環(huán)境,深化消費(fèi)者吸引力,提升客戶收益。
四是違法經(jīng)營算“除法”。加大日常拜訪中規(guī)范經(jīng)營政策宣傳力度,引導(dǎo)客戶落地落戶
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好信息化平臺(tái),助推煙葉標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)落地,確保煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量雙豐收。
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%以上,其余單位全面達(dá)標(biāo)。四是要用發(fā)展戰(zhàn)略體系統(tǒng)攬專賣工作。要掌握市場動(dòng)態(tài),了解客戶需求,切實(shí)解決基層和員工的困難,使發(fā)展戰(zhàn)略體系在專賣落地落實(shí)
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促進(jìn)了技術(shù)落地。
三是加大生產(chǎn)扶持力度,踐行政策興煙。生產(chǎn)扶持涉及育苗、整地、移栽、田間、采烤、交售等多個(gè)環(huán)節(jié),構(gòu)建了覆蓋煙葉產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的全方位政策保障體系
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煙葉信息化落地提供了良好條件。
組織保障全面到位。經(jīng)過5年探索,建立了“市局(公司)信息中心——煙葉分公司信息部——煙葉產(chǎn)地單位信息科——基層站點(diǎn)”四級(jí)
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,體現(xiàn)在檢查考核中,通過抓細(xì)工作環(huán)節(jié),抓實(shí)措施落地,確保煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)技術(shù)全面到位。
二是組建精干隊(duì)伍。采取“分級(jí)組織、上下聯(lián)動(dòng)”的形式,
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”落地實(shí)施提供思想、政治和組織保障,什邡分廠黨委積極組織各黨支部,開展了“爭創(chuàng)基層服務(wù)型黨組織和爭當(dāng)為民務(wù)實(shí)清廉優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”活動(dòng)。
該分廠黨委高度重視此項(xiàng)工作