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，我們就可以試著來回答凌局長這三個面向全行業(yè)的問題，就卷煙工廠而言：改革的紅利在于存量資產(chǎn)更高效的資源配置和利用，發(fā)展的潛力在于內(nèi)部挖潛，提升
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特色，提高煙葉質(zhì)量，優(yōu)化煙葉資源配置；加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督、提高行業(yè)自律意識，深入推進(jìn)基層站所規(guī)范建設(shè)；分析“兩煙”市場現(xiàn)狀
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車輛必須做到衛(wèi)生“清潔”
長途運(yùn)行特別是農(nóng)網(wǎng)線路送貨車回來后衛(wèi)生極差，送貨駕駛員每天進(jìn)行衛(wèi)生清潔，整理坐墊、清理駕駛室內(nèi)雜物，將雜物放入配置的雜物箱
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管理的亮點(diǎn)，找到了精益管理推進(jìn)中的不足，促進(jìn)了各企業(yè)生產(chǎn)管理水平逐步提升。
評審中，復(fù)烤管理部領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合國家局“消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益
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過關(guān)，級級審批，周期長。我們小店就不同了，我們隨時根據(jù)市場的需求而調(diào)整商品配置，迎合消費(fèi)者的口味。
摸準(zhǔn)顧客的心理，把握市場
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;使精益煙葉生產(chǎn)組織管理模式的探索初見成效，較往年相比，一方面肥料款催繳等環(huán)節(jié)完成時間較為迅速，另一方面由于人員在地理和數(shù)量方面的合理配置，大大
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一是突出形象展示功能。根據(jù)“七統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)要求，引導(dǎo)客戶美化店面形象、亮化經(jīng)營場所，配置卷煙地柜、背柜、收銀臺，擴(kuò)大卷煙銷售區(qū)域。加強(qiáng)對客戶現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)
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品牌營銷轉(zhuǎn)變。由單純完成銷售任務(wù)向客我共贏轉(zhuǎn)變，由定性分析向定性與定量分析并重轉(zhuǎn)變。設(shè)定專業(yè)技術(shù)崗位，堅持以人力資源市場化配置為改革的基本取向，搞好營銷人才
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規(guī)劃、同布置、同考核；三是經(jīng)費(fèi)到位，逐步完善了公司機(jī)關(guān)和各站、所消防器材、安全設(shè)施的的配置工作；四是強(qiáng)化教育、增強(qiáng)安全意識，召開安全培訓(xùn)會、擴(kuò)大
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改善，著力消除各種浪費(fèi)、降低企業(yè)成本、優(yōu)化資源配置、提升經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。通過打造“數(shù)據(jù)文化、改善文化、人本文化”，用精益文化統(tǒng)領(lǐng)全員精益思維，以全方位的精益
