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面臨著兩難的境地，即是否應(yīng)該仿效它的規(guī)模較小的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這些公司為了應(yīng)對(duì)原材料價(jià)格和勞動(dòng)力成本的上漲，從去年開(kāi)始都進(jìn)行了提價(jià)。KT＆G公司
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，也是對(duì)后續(xù)工作的促進(jìn)。如果所有的問(wèn)題都“石沉大?！?#xff0c;我想慢慢的，這個(gè)通道也就被廢棄了。
老煙斗：有了反饋，才會(huì)贏得信任。國(guó)家局網(wǎng)站
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，經(jīng)營(yíng)戶(hù)普遍反映該品牌較往年難賣(mài)，導(dǎo)致春節(jié)后該品牌銷(xiāo)售一直跟不上來(lái)，除1月和11月外，每月銷(xiāo)量都同比下降，影響了全年總量。
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、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。從煙種的選擇到烤煙育苗，從煙苗移栽到中耕管理，再到煙葉的烘烤、分級(jí)扎把，每一步驟，每一細(xì)節(jié)上都幫助指導(dǎo)煙農(nóng)進(jìn)行科學(xué)
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生活得更有意義、更有價(jià)值。這個(gè)“更”字的產(chǎn)生正是來(lái)自于生命之間的對(duì)話與交融。如果你有一個(gè)蘋(píng)果，我有一個(gè)桔子，彼此之間無(wú)論怎么交換，都只能是一個(gè)蘋(píng)果、一個(gè)桔子
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煙葉得益于優(yōu)越的自然資源條件，質(zhì)量?jī)?yōu)良、特色鮮明，自有煙葉種植以來(lái)每年都供不應(yīng)求，但遠(yuǎn)未能滿足卷煙工業(yè)企業(yè)需要，完全不用操心銷(xiāo)路問(wèn)題，
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;那個(gè)時(shí)候才是你真正賺錢(qián)的開(kāi)始。
煙酒零售小店轉(zhuǎn)型方向三
向代理進(jìn)軍。經(jīng)營(yíng)多年的零售人都知道，所售商品利潤(rùn)越來(lái)越薄，就是應(yīng)該市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所致，沒(méi)有壟斷
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，大家都遇到那些困擾，又有些什么經(jīng)驗(yàn)？又是怎樣應(yīng)對(duì)節(jié)后淡季市場(chǎng)的？筆者走訪成都市幾家同行。聽(tīng)聽(tīng)同行都有哪些擔(dān)憂和應(yīng)對(duì)辦法。
零售戶(hù)：王
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施展才能，而大部分非區(qū)域中心城市卻人才匱乏，既有的人員都面臨流失，從而造成煙草企業(yè)人員配置相當(dāng)不合理。
三是從薪酬福利管理的角度來(lái)看，
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的抱怨和懷疑?！ ∥覀兘?jīng)營(yíng)中難免遇到顧客抱怨和不滿。我們的表現(xiàn)不能都令每位顧客都滿意。有時(shí)，就是我們的商品沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題，顧客照樣會(huì)產(chǎn)生懷疑，甚至與我們發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)
