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”，檢驗標(biāo)準(zhǔn)是否適宜、是否落實、是否需要優(yōu)化，使精益價值實現(xiàn)“摸得著”；
——通過交流展示、標(biāo)準(zhǔn)固化等途徑，確保精益成果轉(zhuǎn)化“用得
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那樣的問題和不足，這就需要我們在貫標(biāo)中理論聯(lián)系實踐，及時發(fā)現(xiàn)問題，并舉一反三，及時地總結(jié)經(jīng)驗，查找問題的根源，提出糾正
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;未納入目錄集中管理的項目原則上不予實施。對不可預(yù)見且需要發(fā)生的項目，按規(guī)定、按程序追加進《采購目錄》，切實減少立項工作的隨意性。第二，要建立工作模板
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煙草在線專稿 中國煙草企業(yè)面臨著卷煙銷量增長難、稅利增長難、生產(chǎn)管理方法落后的現(xiàn)狀，而要解決這些問題，需要引進先進的生產(chǎn)和管理方法。精益管理方式正是適合像煙草這樣
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成事、干好事?！熬礄?quán)”如布雨，領(lǐng)導(dǎo)干部總是在最關(guān)鍵、最需要的時候和最困難的地方出現(xiàn)，以最直接、最實用、最科學(xué)的決策和方法，妥善解決廣大干部職工最急切、最關(guān)心
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，敏感的客戶經(jīng)理一下子就發(fā)現(xiàn)了問題，他立刻來到零售戶的店鋪之中，通過了解與研究，發(fā)現(xiàn)零售戶原來由于一件小事生氣了。原因是零售戶需要訂購的香煙，
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，根據(jù)崗位需要什么就培訓(xùn)什么，員工缺什么就補什么的原則，通過培訓(xùn)考核，做到員工持證上崗，人人做到AB崗位制，甚至更多
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不少人要蓋房子，需要煙酒。于是，我店就打出了卷煙搭配銷售的促銷活動，購買滿10件白酒和10條卷煙送價值100元的禮品，多買多送。目前已經(jīng)消化了100
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，專門來我這里買稿紙。不僅如此，每到周末或者逢年過節(jié)時，高大爺?shù)膬蓚€兒子、兒媳、孫子們都要回家來和老人們相聚，家人聚餐時需要的煙酒飲料
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較好地把握市場檢查關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)點順暢地走下去？則是我們基層實踐單位
需要去深思的問題。下面，筆者就如何運用這其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——“精準(zhǔn)分析”來推動“APCD”工作法的落地談?wù)勛约?/div>
