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理的工作格局。二是建立備案管理機(jī)制。制定《員工教育培訓(xùn)管理辦法》，全面建立員工檔案，實行備案管理，把教育培訓(xùn)作為其中的一項重要內(nèi)容，記錄每名員工
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營銷部門和專賣管理部門這兩個主管部門在其權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)節(jié)和解決。
作為業(yè)務(wù)營銷部門來說，在具體工作中應(yīng)該要制定好更加適合當(dāng)?shù)鼐頍熓袌鰧嶋H的年度卷煙銷售方案：年初時做好
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，爭取制定出一套針對景區(qū)客戶的管理辦法。
某天，專賣局接到景區(qū)客戶反映：卷煙不好訂，這樣也沒有那樣也沒有，網(wǎng)訂速度慢，煙草
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非常需要得知這些信息。同時，國外的反煙運動繼續(xù)影響著該國的立法進(jìn)程，尤其對反煙運動的財政資助和反煙法律的內(nèi)容制定起著非常重要的作用。目前，外國游說團(tuán)體正在享受
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的事情，需要持續(xù)不斷地進(jìn)行培訓(xùn)、強(qiáng)化?！? 其實，從2011年以來，為應(yīng)對技改，楚雄卷煙廠就已經(jīng)制定了詳細(xì)的素質(zhì)提升計劃，建立起一個
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黨委的要求，緊密聯(lián)系工作實際，認(rèn)真制定學(xué)習(xí)方案，精心籌劃，周密安排，學(xué)習(xí)效果明顯。計劃司、銷售公司、中煙國際、商務(wù)物流公司要求
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，圍繞這一命題，河南中煙將“樹立精品意識、制定精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)、實施精準(zhǔn)控制、推進(jìn)精益生產(chǎn)、打造精美現(xiàn)場”的內(nèi)涵要求作為“金葉制造”的特定詞匯，將“設(shè)備零故障、過程零
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;生產(chǎn)技術(shù)水平低下的煙農(nóng)則會減少種煙的面積，從而促進(jìn)提升整體烤煙生產(chǎn)水平，較好的培養(yǎng)了農(nóng)戶的科技種煙意識。
煙葉收購點也制定了相應(yīng)的工作紀(jì)律來確保執(zhí)行聚約式煙葉收購模式
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像飛機(jī)一樣嚴(yán)格安檢。根據(jù)《航空安全保衛(wèi)條例》的規(guī)定，打火機(jī)禁止帶上飛機(jī)。立法部門和鐵路部門也應(yīng)該借鑒航空部門的做法，制定相關(guān)條例，禁止乘客帶打火機(jī)
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，一方面所以要根據(jù)低焦油品牌的發(fā)展規(guī)律，制定科學(xué)合理的品牌培育方法，堅持以市場為基礎(chǔ)和導(dǎo)向，精確掌握市場的需求信息，密切關(guān)注市場變化從而
