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消解。重慶煙草工業(yè)公司黔江分廠動(dòng)力車間在推行工作單作業(yè)制度時(shí)，一部分員工對(duì)“現(xiàn)場(chǎng)人員”在工作評(píng)價(jià)上的簽字產(chǎn)生很大抵觸，以“我不懂”為由而拒絕簽字，給車間推行
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更是一種不斷發(fā)揚(yáng)光大、格物致用的制度力、生產(chǎn)力、執(zhí)行力、發(fā)展力。故而公司致力于培植優(yōu)秀的企業(yè)文化，使企業(yè)員工具有“極目長遠(yuǎn)”的哲學(xué)認(rèn)知和思辨力，自覺運(yùn)用思想道德的教化與
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煙草行業(yè)的集中管理，增加國家財(cái)政收入，中國煙草總公司正式成立，對(duì)煙草行業(yè)實(shí)行“產(chǎn)供銷”、“人財(cái)物”集中統(tǒng)一管理，正式確立了煙草專營和集中的管理制度。從
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;有制度，有章程，有規(guī)劃，有入社成員記錄名冊(cè)，已注冊(cè)掛牌，所有手續(xù)基本上是一應(yīng)俱全。但隨著深入調(diào)查，情況并不怎么樂觀
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、處置突發(fā)事故的能力。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：應(yīng)急管理工作相關(guān)制度、突發(fā)事故處置程序、應(yīng)急準(zhǔn)備以及現(xiàn)場(chǎng)處置基本知識(shí)等。
（二）加強(qiáng)安全主體責(zé)任落實(shí)，
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。缺乏學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)水平的主動(dòng)性和積極性。
（三）缺乏高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的培養(yǎng)機(jī)制和制度保障。企業(yè)沒有建立高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的培養(yǎng)機(jī)制，缺乏有組織
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，煙草系統(tǒng)自律意識(shí)明顯增強(qiáng)，制度建設(shè)更加重視，流程運(yùn)作不斷規(guī)范，監(jiān)督管理更加到位，基礎(chǔ)管理有效提升，內(nèi)部管理監(jiān)督和規(guī)范
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的制度、計(jì)劃等舉措作為保障，很難會(huì)使各項(xiàng)工作得到健康有序運(yùn)轉(zhuǎn)，并100%落實(shí)到位。因此，制定相關(guān)工作制度和計(jì)劃，規(guī)范信息采集程序是提高信息采集
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問題。
（二）管理制度問題。
建立一套完整的并且行之有效的規(guī)章制度，以及與之相配套的嚴(yán)格、公正的組織落實(shí)措施。所謂創(chuàng)造一流績效，實(shí)現(xiàn)以創(chuàng)造一流績效打造
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相應(yīng)的保密專業(yè)知識(shí)。有的對(duì)保密法規(guī)、制度不甚清楚，無法將單位保密工作落到實(shí)處；有的缺乏必要的科技知識(shí)，缺乏對(duì)電腦等辦公設(shè)備進(jìn)行保密技術(shù)檢查和提高其防范的能力
