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，維護(hù)了國(guó)家利益和消費(fèi)者利益。
企業(yè)管理不斷加強(qiáng)。以貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、全面預(yù)算管理為重點(diǎn)的基礎(chǔ)管理深入推進(jìn)?；鶎觿?chuàng)優(yōu)活動(dòng)扎實(shí)開展。安全保衛(wèi)和應(yīng)急管理工作常抓不懈?？萍紕?chuàng)新不斷加強(qiáng)，
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穩(wěn)步推進(jìn)；同時(shí)，要高度關(guān)注穩(wěn)定工作。
二要把提高基礎(chǔ)管理水平作為管理上水平的一個(gè)標(biāo)志。要在質(zhì)量、成本、安全及6S管理上下苦功夫，在“同機(jī)型、同檔次、同規(guī)模
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保障服務(wù)為己任，努力做到“安全無事故、供應(yīng)求優(yōu)質(zhì)、運(yùn)轉(zhuǎn)講高效、指標(biāo)創(chuàng)低耗”。
“始終保持工作熱情、不斷提升服務(wù)水平”是曲煙后勤管理部年終總結(jié)會(huì)的主題，無論是部門年度先進(jìn)個(gè)人
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，堅(jiān)持科技興煙，始終把提升煙葉質(zhì)量作為烤煙生產(chǎn)的首要任務(wù)。圍繞紅塔集團(tuán)高檔卷煙品牌主要原料的需要，按照“生態(tài)、優(yōu)質(zhì)、特色、安全”的要求，著力優(yōu)化
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副處長(zhǎng)趕赴安順，坐鎮(zhèn)指揮，并對(duì)行動(dòng)的查處內(nèi)容、查處方式、重要意義和安全問題等提了具體要求。
長(zhǎng)期以來，安順市煙草專賣局在不斷提升隊(duì)伍素質(zhì)，加大
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打造優(yōu)質(zhì)、生態(tài)、安全的“生態(tài)天香”煙葉品牌，彰顯羅平煙葉清香型的整體風(fēng)格特色。
生產(chǎn)方式現(xiàn)代化按照“一基四化”總體要求，以整縣推進(jìn)為抓手，以基地單元建設(shè)
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，一是嚴(yán)格按照國(guó)家煙草專賣局的規(guī)定，嚴(yán)格要求施工單位做好工程工序劃分，并嚴(yán)格工序驗(yàn)收程序和制度；二是嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、造價(jià)控制、安全管理、合同管理
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;實(shí)現(xiàn)卷煙貨款安全100%的目標(biāo)。有待于山區(qū)員工的共同努力。在此，筆者就推進(jìn)電子結(jié)算工作中的一些心得與大家共同交流。
一、加大宣傳力度，力爭(zhēng)取得零售戶的支持和配合
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專項(xiàng)維穩(wěn)上水平。要堅(jiān)持用群眾工作統(tǒng)攬信訪穩(wěn)定工作，積極參與構(gòu)建“大調(diào)解”工作體系，切實(shí)提高應(yīng)對(duì)社會(huì)安全事件的能力。
會(huì)上，省局辦公室主任林師訓(xùn)傳達(dá)了全國(guó)
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管理水平。將“6S”管理向物流辦公場(chǎng)所、中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)、送貨車組延伸，將“6S”管理納入物流工作質(zhì)量考核體系，并形成“清掃、清潔、規(guī)范、服務(wù)、素養(yǎng)、安全”的送貨車組“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理
