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下，零售終端的重要性在整個卷煙營銷渠道中越發(fā)凸顯。卷煙營銷工作的重心依然永遠著力于零售終端，即便是圍繞“品牌培育”這一中心主題而開展的一切活動，始終都離不開
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一樣你踢來我踢去，最終踢得連球都找不到。如此質量管理水平怎么提升，質量管理體系如何有效運行，上乘質量如何得來？
體系的有效運行，
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，進貨成本和員工工資都增加。零售企業(yè)還需要應付人力吸納與培養(yǎng)、提升物流配送體系效率、縮短供應鏈、增加外包服務和創(chuàng)新商業(yè)模式的挑戰(zhàn)?！北M管如此，《報告》依然預期未來中國的消費
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但一些國家的立法，以及立法后的執(zhí)行情況都頗令人失望。印度反煙執(zhí)行力度弱，煙草禁售區(qū)內小販眾多；巴西關于控制煙草成分的禁令難產(chǎn)。
國際煙葉方面
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”呢？教育與卷煙銷售兩者之間最根本的矛盾屬性一樣，即“教與學”、“賣與買”都具有矛盾的同一性，只不過在卷煙銷售中多了幾個中間環(huán)節(jié)而已。在眾多構成卷煙營銷的環(huán)節(jié)中
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?！比魏萎a(chǎn)品，只要存在一絲一毫的質量問題，都意味著失敗。松下的創(chuàng)業(yè)者認為，要提供夢想、有魅力的產(chǎn)品，制造有魅力質量的產(chǎn)品，要實際與
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的市場格局。
行業(yè)政策引導
隨著煙草行業(yè)快速發(fā)展和對外開放的不斷深入，國內煙草企業(yè)、煙草產(chǎn)品都面臨著大對大、強對強的激烈競爭局面。毫不夸張地說，優(yōu)勝劣汰將成為行業(yè)洗牌
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;行業(yè)員工的收入也水漲船高，每一年都隨著行業(yè)、企業(yè)效益提高而不斷增加，由當初開辦時的每月幾十元到現(xiàn)在的幾千元甚至幾萬元，這樣就有一個急迫的問題，
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的機械性。當前各地內管都建立起信息網(wǎng)絡平臺，數(shù)據(jù)自動抽取、數(shù)據(jù)對比分析、自動預警提示、內設調查程序，可以有效實施日常監(jiān)管，可操作性強，實現(xiàn)
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銷售方式往往會發(fā)生較大變化，整條出售的卷煙開始增多，而且卷煙銷售檔次會出現(xiàn)明顯的提升，這些變化都需要引起卷煙營銷人員的高度重視，敏銳地發(fā)現(xiàn)市場
