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宣傳力度，加強(qiáng)與商業(yè)公司的溝通交流，創(chuàng)新營(yíng)銷形式；強(qiáng)化管理支撐，健全內(nèi)控制度，加強(qiáng)預(yù)算管理和成本控制，規(guī)范業(yè)務(wù)運(yùn)作
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明顯的特質(zhì)：他對(duì)企業(yè)忠心耿耿，無(wú)論在言語(yǔ)上還是在行動(dòng)上都時(shí)刻注意維護(hù)企業(yè)的形象和利益；他遵循企業(yè)規(guī)章制度，對(duì)一切不良風(fēng)氣和不正之風(fēng)進(jìn)行堅(jiān)決的抵制
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最基本的、最常用的管理制度入手，看看企業(yè)各項(xiàng)管理責(zé)任是否落到實(shí)處，看看各級(jí)各崗干部和員工的管理意識(shí)新不新、強(qiáng)不強(qiáng)，看看在同類單位中的管理位次以及自己與自己比較
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戰(zhàn)略規(guī)劃，制定出臺(tái)了《技術(shù)創(chuàng)新管理制度》、《科技項(xiàng)目管理辦法》等，從加大資金投入、加強(qiáng)對(duì)外合作、建立創(chuàng)新平臺(tái)等多方面對(duì)自主創(chuàng)新給予支持。這一年，他們把一直在公司機(jī)關(guān)辦公
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發(fā)展；增強(qiáng)規(guī)范意識(shí)。要站在煙草專賣制度廢存的政治高度，認(rèn)識(shí)行業(yè)自律規(guī)范的重要性，思想上更加重視、行動(dòng)上更加自覺、標(biāo)準(zhǔn)上更加嚴(yán)格、整改上更加主動(dòng)，確保行業(yè)規(guī)范發(fā)展
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;提升企業(yè)文化軟實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要積極構(gòu)建以“進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)制度、進(jìn)流程”為重點(diǎn)的“兩個(gè)至上”長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提煉升華員工努力推進(jìn)發(fā)展的奉獻(xiàn)精神、責(zé)任意識(shí)、紀(jì)律觀念
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育苗、機(jī)耕、植保、烘烤等專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)工作，加快烤煙生產(chǎn)現(xiàn)代化進(jìn)程。二是切實(shí)把發(fā)展目標(biāo)明確到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，細(xì)化到村組、落實(shí)到片區(qū)，完善基本煙田保護(hù)制度，
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ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，以目標(biāo)管理為引領(lǐng)，健全工作制度，明確工作目標(biāo)，建立持續(xù)改進(jìn)的工作機(jī)制，切實(shí)提升優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建
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，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實(shí)行對(duì)樣收購(gòu)，逐把評(píng)級(jí)制度，保證整個(gè)收購(gòu)過(guò)程等級(jí)的平衡平穩(wěn)，保證縣與縣、站與站、戶與戶之間的等級(jí)平衡。要強(qiáng)化收購(gòu)
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銷售一線，特別是近期制定的營(yíng)銷人員崗位晉升管理辦法，充分體現(xiàn)了晉升靠業(yè)績(jī)的思路。同時(shí)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，規(guī)范各項(xiàng)工作流程，統(tǒng)一
