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新臺(tái)階。
根據(jù)議定書內(nèi)容，締約方應(yīng)建立煙草制品生產(chǎn)許可證或?qū)徟?em class="term">制度，煙草制品包裝上需注明產(chǎn)地、預(yù)期用途和銷售市場等信息，并對煙草制品供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)管
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”、“461”知名品牌健康成長搭建一方舞臺(tái)?！? 他們按照開放、公平、規(guī)范、價(jià)格穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的原則，不斷完善品牌準(zhǔn)入、市場測試等制度，進(jìn)一步營造公平競爭的市場環(huán)境，
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，加強(qiáng)對學(xué)習(xí)的經(jīng)常性督導(dǎo)。
完善學(xué)習(xí)制度。學(xué)習(xí)制度是推進(jìn)固原煙草學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)中的根本性和全局性的問題。固原煙草通過制定年度、季度和月度干部職工學(xué)習(xí)計(jì)劃，運(yùn)用自學(xué)、講解
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對管理來說，亂象的根源在于失范，在于秩序的破壞。相反，井然有序的背后，則有一種自覺的秩序?！? 理念、機(jī)制與制度，讓無形
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，不斷激勵(lì)員工敬業(yè)、樂業(yè)、精業(yè)的工作熱情；三是要積極落實(shí)國家局、省局深化勞動(dòng)用工分配制度改革，加快行業(yè)“擇優(yōu)直簽”工作進(jìn)度，暢通“非直簽人員”職業(yè)晉升通道
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品質(zhì)為本、表率作用為重、領(lǐng)導(dǎo)能力為先、廉潔自律為根的五大建設(shè)要求，著力打造“四型”班子。一是打造“學(xué)習(xí)型”班子。嚴(yán)格落實(shí)中心組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃和“三會(huì)一課”制度，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子自覺
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;在質(zhì)量管理方面遇到了人員配備、設(shè)備運(yùn)行、制度管理等幾個(gè)方面上的諸多問題，但是他們克服了各種困唯，堅(jiān)持從零開始一步一個(gè)腳印地來做好質(zhì)量管理工作；這些
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”的工作要求，不斷完善規(guī)章制度，持續(xù)優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營秩序，加大考核激勵(lì)力度，穩(wěn)步提升隊(duì)伍素質(zhì)，努力營造
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客戶經(jīng)理“商官”習(xí)氣依然存在，制約了客我關(guān)系和諧穩(wěn)定發(fā)展。
1、職能地位邊緣化。有個(gè)別客戶經(jīng)理認(rèn)為，目前行業(yè)實(shí)行的是專賣管理制度，卷煙網(wǎng)絡(luò)在我們手里，
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擔(dān)當(dāng)對外商業(yè)活動(dòng)中的宣教工作，具有對內(nèi)對外的雙向性征。
?、踩绾谓⒎蟽?nèi)訓(xùn)師成長環(huán)境的長效培訓(xùn)機(jī)制：一是設(shè)立培訓(xùn)體制：開展定期培訓(xùn)例會(huì)制度和組建內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)
