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企業(yè)行為、落實相關(guān)制度、保護干部、提升管理大有好處,必須不厭其煩地認真搞好。近兩年本廠也相應做了大量工作,進行了很多有益的探索,在具體操作流程上各職能部門還要
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“客戶、品牌、市場”三個要點。每月按照“分析、計劃、實施、評價、改進”五個步驟進行操作,實現(xiàn)了客戶經(jīng)理工作的規(guī)范化和制度化。
3、推廣135工作法可以進一步形成服務合力。既能完善
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的法律意識。二是以內(nèi)部監(jiān)督管理為重點,堅持邊查邊改、查改結(jié)合、規(guī)范經(jīng)營的原則,使內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化、持久化,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營得到進一步規(guī)范。三是卷煙市場以“破網(wǎng)絡
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跟蹤、檢查、督促,并聽取零售客戶意見建議,幫助客戶解決服務中的難題。建立客戶經(jīng)理跟車送貨制度,客戶經(jīng)理每月監(jiān)督跟蹤送貨一次,全面掌握送貨服務
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了意見。
姜成康深入石家莊卷煙廠的車間班組,了解企業(yè)生產(chǎn)及管理情況。在卷接包車間,他仔細詢問了職工的工作和生活狀況,聽取了廣大職工對工廠發(fā)展的建議。在看到工廠規(guī)章制度
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,在審查和決定環(huán)節(jié)中引入對涉嫌違法行為的定性、處理意見和適用法律依據(jù)等多方面內(nèi)容的合法性審查。其次建立健全了重大案件會辦、行政執(zhí)法評議、層級監(jiān)督與內(nèi)部監(jiān)督等制度規(guī)范,制訂
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、優(yōu)質(zhì)服務作為經(jīng)營的重點,進一步完善走訪機制,嚴格客戶經(jīng)理和稽查員走訪市場制度,確保服務質(zhì)量。對零售戶合理要求做到“事事有回音、件件有著落”。當前最重要的工作
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,做到一個崗位一個制度,對于專賣稽查個崗位列出相應的工作流程和職責,明確崗位目標,制定崗位目標責任制,定期進行績效考核,
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。標識使用的不一致,會導致客戶對品牌標識的認知困難,降低對服務品牌識別性。因此要通過制度的形式對品牌標識使用過程中的顏色、大小、字體、位置、場合、載體等進行明確的規(guī)定
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創(chuàng)造性的思維方式去立足本職崗位,開展創(chuàng)新活動。二是要注重創(chuàng)新平臺的搭建。將創(chuàng)新工作從自發(fā)性轉(zhuǎn)化為制度約束的直覺性,人人思考創(chuàng)新,人人鉆研。同時給予創(chuàng)新活動、創(chuàng)新