為您找到相關(guān)結(jié)果 54017 篇
-
，制定并下發(fā)了創(chuàng)優(yōu)活動實(shí)施方案，對創(chuàng)優(yōu)活動進(jìn)行了全面安排部署。按照“先行試點(diǎn)、以點(diǎn)帶面、有效推進(jìn)”的工作思路，推動創(chuàng)優(yōu)活動深入扎實(shí)開展，努力打造一支
-
，字體極為工整，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)。個別煙壺有用黑彩和金彩書寫款識，往往都是根據(jù)器型變化來安排書款形式，有橫款，也有印章式，有的
-
，有利于基層隊(duì)伍穩(wěn)定。二是向省市公司爭取盡量多的大學(xué)本科畢業(yè)生充實(shí)到煙站煙葉崗位。公司機(jī)關(guān)可以不直接留用大學(xué)生，讓其在煙葉崗位接受鍛煉和學(xué)習(xí)，安排其專業(yè)相近
-
科的安排下，他不但積極參加全面質(zhì)量管理知識的學(xué)習(xí)；同時，他在2000年～2003年期間，參加重慶工學(xué)院的《機(jī)電一體化》專業(yè)的業(yè)余
-
國家局在行業(yè)內(nèi)全面開展對標(biāo)工作安排，按照公司的統(tǒng)一部署，以“同規(guī)模、同規(guī)格、同檔次、同機(jī)型”的先進(jìn)標(biāo)桿，邱堪忠參與制定了全廠對標(biāo)活動工作方案，促進(jìn)
-
;各個環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工作，都是圍繞提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益展開的，管理就是要科學(xué)地、高效地安排、調(diào)度和處理人、財、物等各種資源，以期有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。由于效益問題是
-
服務(wù)。
在制度落實(shí)上，各醫(yī)院也各出奇招控?zé)?#xff1a;在康華醫(yī)院，每個科室都
安排一名護(hù)士當(dāng)控?zé)焼T，佩戴控?zé)焼T臂章，負(fù)責(zé)監(jiān)督禁煙情況?！拔覀?/div>
-
，各級共安排75億元資金，專項(xiàng)用于煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大大改善了煙葉的生產(chǎn)條件，支撐了優(yōu)質(zhì)煙葉的生產(chǎn)規(guī)模。隨著“532”、“461”品牌發(fā)展規(guī)劃
-
忙”。工作時間不可拖拖拉拉，要集中精力一氣呵成，盡量節(jié)約時間，確保正常工作不占用業(yè)余時間。第二，變“過完再算”為“算完再過”。對時間的安排問題
-
菜每天每個品種采購約有5000公斤至6000公斤，還將在超市終端向市民展開促銷，在明顯位置擴(kuò)大陳列面，每天都安排不同的促銷菜品。
據(jù)介紹，
