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（5）規(guī)范電氣、防雷、車輛等機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行管理。嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)定，完善相應(yīng)的安全附件和配套安全措施，嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)行定期檢測和不定期檢查
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;得到的技術(shù)不需要”，使煙農(nóng)接受和應(yīng)用科技的積極性和主動(dòng)性嚴(yán)重受挫。
3、崗位薪酬設(shè)置不完善，基層專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重流失。實(shí)行崗位薪酬改革以來，技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)
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，應(yīng)建立個(gè)性化的文化理念體系，找出企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)過相應(yīng)的先進(jìn)人物、事跡進(jìn)行宣傳和表彰，并從企業(yè)文化的角度進(jìn)行重新定位和闡釋。
3.在實(shí)施中建立一套完善的制度
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已經(jīng)建立了各種全面而完善的資金管理規(guī)則制度，然而為什么在資金管理使用過程中還會(huì)出現(xiàn)一些問題呢？其原因就在于在資金管理使用上存在有章不循、有理不依的現(xiàn)象。當(dāng)規(guī)章制度被認(rèn)為形同虛設(shè)
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》，完善了《服務(wù)質(zhì)量測評(píng)管理辦法》，編寫了《客戶服務(wù)體系程序文件》，制定了《客戶服務(wù)體系管理辦法》，形成了包括服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)程序、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)承諾、服務(wù)
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“精細(xì)化、科學(xué)化、信息化”
山東省局推行?？伢w系，總的思路就是健全完善以人均條數(shù)、單箱值為基本要素，以科學(xué)合理劃分最小市場為基礎(chǔ)，以統(tǒng)一的信息系統(tǒng)為支撐
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;健全完善制度，強(qiáng)化資產(chǎn)和資金監(jiān)管，加大審計(jì)信息化建設(shè)，提高審計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督在行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管格局中的關(guān)鍵作用。是對(duì)行業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能
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食堂管理的出發(fā)點(diǎn)，以制度管理為保障，以成本管理為抓手，以服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，完善食堂相關(guān)管理制度，明確崗位工作職責(zé)；強(qiáng)化
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收集建立與完善《轄區(qū)零售戶違法情況基礎(chǔ)信息統(tǒng)計(jì)表》、《投訴違規(guī)情況表》、《無證戶分類表》等相關(guān)基礎(chǔ)信息，然后按照《單元管理客戶分類標(biāo)準(zhǔn)》的要求將單元客戶分為重點(diǎn)監(jiān)管戶、一般監(jiān)管戶、誠信戶
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“扶持到戶、量化到煙農(nóng)”要求，切實(shí)抓好各項(xiàng)扶持政策重新修訂和貫徹落實(shí)。三要加強(qiáng)專業(yè)合作，健全專業(yè)化服務(wù)體系。專業(yè)化服務(wù)體系的健全完善是生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變的重要支撐。專業(yè)分工是
