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人才隊(duì)伍建設(shè)。人才是企業(yè)振興的保證。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)工作中，實(shí)用即人才。要進(jìn)一步建立健全專門的人才激勵(lì)政策，制定特殊政策，為培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精、技術(shù)硬件的人
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，制定職工競(jìng)聘上崗、雙向選擇指導(dǎo)意見等11項(xiàng)人事用工分配制度改革意見。2009年，全系統(tǒng)完成人事用工分配制度改革、工資套改等工作。各單位嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)局（公司
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負(fù)責(zé)區(qū)域制售假煙違法犯罪活動(dòng)的新情況、新特點(diǎn)、新動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)研究，明確任務(wù)，制定有效措施，有針對(duì)性地開展打擊行動(dòng)。二是強(qiáng)化聯(lián)合打假意識(shí)。要堅(jiān)持與
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全體專賣管理人員的精心合作。在實(shí)際工作中，如何有效地激勵(lì)他們，便顯得格外重要。要制定專賣管理人員的分配激勵(lì)制度，實(shí)現(xiàn)與績(jī)效掛鉤，賞罰分明
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反應(yīng)嗎？
術(shù)前，為制定最佳方案，同濟(jì)醫(yī)院器官移植所所長(zhǎng)陳孝平帶領(lǐng)魏翔、朱學(xué)海等17名醫(yī)生進(jìn)行了3次手術(shù)預(yù)演。怎樣切肺、取肺、植肺，17人分工
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不過，與其他締約國(guó)不同，我國(guó)并沒有全國(guó)性的法規(guī)來禁止公共場(chǎng)合的吸煙行為。盡管150多個(gè)城市制定了相關(guān)的地方性法規(guī)，但與世界衛(wèi)生組織《公約》的要求還有很大
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建立了煙葉收購(gòu)預(yù)警機(jī)制，抽出專人負(fù)責(zé)核實(shí)各種煙農(nóng)戶煙葉交售數(shù)量，嚴(yán)防超合同收購(gòu)煙葉問題的發(fā)生，未發(fā)生超合同收購(gòu)的現(xiàn)象。卷煙營(yíng)銷系統(tǒng)制定卷煙訪銷配送工作流轉(zhuǎn)規(guī)程
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，運(yùn)用精神和物質(zhì)激勵(lì)手段增強(qiáng)班組活力。制定面向個(gè)人、班組、機(jī)臺(tái)三個(gè)方面交叉評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，目標(biāo)明確、規(guī)范流程，同時(shí)進(jìn)一步完善個(gè)人、班組、機(jī)臺(tái)績(jī)效考核和個(gè)人崗位
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;避免問題的再次發(fā)生；另一方面，從預(yù)警的處置成效入手，分析預(yù)警處理各環(huán)節(jié)存在的不足，及時(shí)制定整改，并將每種預(yù)警類型的處理情況制作成處理
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;內(nèi)管工作開展起來得心應(yīng)手，可達(dá)到事半功倍的效果。
過程控制的方法和手段
1、確立工作目標(biāo)，并將目標(biāo)分解細(xì)化到內(nèi)管員、信息員頭上，并制定出保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
