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的制定中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，不僅要目標(biāo)明確，更要有切實(shí)可行的措施保障。如此，煙農(nóng)才會(huì)進(jìn)一步看到自己成長(zhǎng)進(jìn)步的“線路圖”，進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展的信心
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，將終端的軟硬件資源歸類整理，作為基礎(chǔ)信息及時(shí)維護(hù)到營(yíng)銷系統(tǒng)中；要公平合理地分配終端資源，工商協(xié)同，制定方案，選擇適合
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傳遞反映速度
營(yíng)銷一線市場(chǎng)信息不能即時(shí)將市場(chǎng)信息傳給上游供應(yīng)商管理者。這成了上層管理者順利制定決策的瓶頸， 導(dǎo)致上游計(jì)劃缺乏有效的下游實(shí)時(shí)信息支持、下游控制環(huán)節(jié)缺乏上游優(yōu)化的控制與協(xié)調(diào)
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、數(shù)字煙草、陽光煙草、效率煙草和責(zé)任煙草。
樹立正確的價(jià)值觀 推動(dòng)品牌持續(xù)發(fā)展
黨的十七屆六中全會(huì)制定了建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)的行動(dòng)綱領(lǐng)，為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、加快優(yōu)勢(shì)品牌發(fā)展指明
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下，全面調(diào)研和認(rèn)真分析，權(quán)衡以往績(jī)效考核管理的利弊，結(jié)合煙葉工作實(shí)際，制定了《高原煙海管理區(qū)目標(biāo)管理與績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則》，形成權(quán)責(zé)
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什么；然后再有針對(duì)性地制定出相對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷策略，并以此來吸引不同的目標(biāo)客戶。說得直白一些，就是在運(yùn)用數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷時(shí)，需要在站在客戶的角度去思考，
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，零售客戶得到的實(shí)惠越多，互利合作的根基就越深。對(duì)此，不妨從品牌培育能手的評(píng)選做起，通過制定方案、強(qiáng)化考核、完善提升等途徑，進(jìn)一步加大零售
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辦案、促進(jìn)公正廉潔執(zhí)法。為進(jìn)一步完善舉報(bào)線索不立案審查工作，最高檢正在制定人民檢察院舉報(bào)線索不立案審查工作辦法。
老煙斗：舉報(bào)線索的利用，一直是很受大家注意
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的公共場(chǎng)所，“吸煙有害健康”的提示語隨處可見。很多德國(guó)公司在員工管理?xiàng)l例中都制定了限制吸煙的條款，在辦公室、工作區(qū)，甚至休息室，都不允許吸煙。有的還會(huì)
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;有效提升了營(yíng)銷水平。菲莫國(guó)際和英美煙草采用開放式策略，實(shí)現(xiàn)了第四方物流體系的龐大物流網(wǎng)絡(luò)與自身業(yè)務(wù)的完美結(jié)合。帝國(guó)煙草公司甚至擁有一套完整的程序來制定產(chǎn)品的存儲(chǔ)和配送，
