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;全面加強(qiáng)監(jiān)督管理，做好不穩(wěn)定因素的排查化解；做好配送及零售業(yè)務(wù)的安全防范，制定并落實(shí)嚴(yán)密的防搶、防盜措施和有效的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，設(shè)計(jì)合理、安全
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;青年干部的成長是人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵所在。我們要在企業(yè)內(nèi)部建立一個青年人才培養(yǎng)機(jī)制，樹立有為才有位的觀念，營造尊重知識、尊重人才的良好環(huán)境。一要幫助青年員工制定個人的職業(yè)生涯
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才能真正把工作做深、做透。
第四，要有理想和目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)自己的個人價值。我們除了努力工作，同時也要對自己的職業(yè)生涯有一定的規(guī)劃和計(jì)劃，制定
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圍繞制定科學(xué)的預(yù)算編制依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范預(yù)算編報流程、加強(qiáng)預(yù)算分析執(zhí)行控制等切實(shí)提高預(yù)算編制水平；要采取加大培訓(xùn)力度、加強(qiáng)制度建設(shè)、加強(qiáng)預(yù)算評審、嚴(yán)格監(jiān)督考核、實(shí)施預(yù)算信息化管理等措施
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1.調(diào)查方法。各縣市煙葉分公司根據(jù)州公司制定的調(diào)查方案，對全州103戶具有代表性新型煙農(nóng)進(jìn)行調(diào)查，由調(diào)查人員采取座談的形式，與煙農(nóng)進(jìn)行面對面調(diào)查，
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”階段，深入分析提升空間和關(guān)鍵著力點(diǎn)，制定了工廠“創(chuàng)優(yōu)”提升方案。把推進(jìn)“四個新突破”和實(shí)現(xiàn)“六個精細(xì)化”作為年度實(shí)踐“創(chuàng)優(yōu)”提升的方法和路徑，即力爭在“創(chuàng)新管理
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、平季、淡季三類。三類市場與客戶分類結(jié)果進(jìn)行組合，這樣便將全年的卷煙市場細(xì)分為36類。上海煙草依據(jù)年度銷售目標(biāo)，按照“稍緊平衡”的方針，制定全年每類細(xì)分
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度》和《泰州煙草系統(tǒng)員工守則》，研究制定煙草系統(tǒng)黨員、干部、職工道德守則，細(xì)化要求、明確標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)考核。同時，要充分運(yùn)用道德評價結(jié)果，將其納入作風(fēng)建設(shè)
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要求，分析差距，查找原因，制定整改措施，體制機(jī)制逐步得以完善，管理規(guī)范運(yùn)作，監(jiān)管水平提升。
2010年9月
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，認(rèn)真查找存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，提前做好節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作部署，制定相關(guān)防范措施，創(chuàng)造安定祥和的節(jié)日氛圍。
小煙卷兒：這個
