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春節(jié)銷售攻堅(jiān)戰(zhàn)。對(duì)于零售戶來說，這場戰(zhàn)役打得好，才能為下一年的經(jīng)營積蓄后勁，累積人脈?！ “蠢碚f，顧客有需求，店鋪有促銷
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，創(chuàng)新營銷方式，提升服務(wù)品質(zhì)，想顧客之所想，急顧客之所急，想盡千方百計(jì)滿足疫情下顧客的多種需求，就能不斷贏得顧客
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楊靜的實(shí)際情況，周思睿練就了一雙善于傾聽的耳朵?！跋胍莆疹櫩偷?em class="term">需求信息，傾聽顧客的心聲是最簡單、直接的途徑。成功的銷售會(huì)把70%的時(shí)間留給顧客，讓顧客說
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，有著快速發(fā)展的勢頭。當(dāng)代中國中產(chǎn)階級(jí)的進(jìn)步和富裕帶來了國內(nèi)對(duì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和高品質(zhì)產(chǎn)品越來越多的需求，雪茄就是其中之一。越來越富裕的中國消費(fèi)者每天都在表現(xiàn)出對(duì)高質(zhì)量和高檔商品的追求
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，種辣椒對(duì)水的需求相對(duì)較少，技術(shù)要求也不高，當(dāng)時(shí)村里有幾戶種辣椒的，效益還不錯(cuò)。于是，我們決定嘗試推廣辣椒種植?！蓖趿即赫f
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還是在于玉溪煙葉清雅醇和、不濃不淡的清香風(fēng)格，從原料基礎(chǔ)上滿足了當(dāng)下卷煙消費(fèi)追求輕松舒適的生理和精神需求。這是其他任何產(chǎn)品所不具備的天然條件。作為玉溪品牌又一款代表產(chǎn)品，
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，把個(gè)人需求與組織目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，將單純服從命令的被動(dòng)工作方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰晕夜芾頌楹诵牡闹鲃?dòng)工作模式。二是以體系為依據(jù)，將組織目標(biāo)逐級(jí)分解，轉(zhuǎn)換
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、規(guī)格為核心特征的創(chuàng)新反過來又反映出煙草產(chǎn)業(yè)在創(chuàng)新空間上的匱乏。
第二，專賣體制的行政手段面臨來自市場經(jīng)濟(jì)利益的挑戰(zhàn)。煙草產(chǎn)品利潤大、需求大、剛性強(qiáng)。在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，
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，聲明控制供應(yīng)鏈與降低控制煙草消費(fèi)的需求是重要的。該政策草案指出，為了控制市場上的煙草供應(yīng)量，將采取措施鼓勵(lì)
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結(jié)構(gòu)性改革為主線，聯(lián)手上海煙草集團(tuán)抓好煙葉“熊貓”品牌基地建設(shè)。雙方結(jié)合宣威煙葉生產(chǎn)實(shí)際，圍繞上海煙草集團(tuán)“熊貓”品牌煙葉原料需求，選擇優(yōu)良品種進(jìn)行種植
